สวัสดีค่ะ เพื่อนๆ พี่ๆ และผู้รอบรู้งานด้าน HR ทุกท่านค่ะ
พอดีได้รับโจทย์มาจากเจ้านายว่า จะเพิ่มงานภายในของฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
จากงานเดิมที่มีเฉพาะงานอบรมพัฒนาบุคลากร เป็น 4 งานหลัก ดังนี้ค่ะ
1. งานด้านการอบรม/พัฒนา
2. งานด้านการพัฒนาองค์กร OD
3. งานด้านระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน
4. งานด้าน Career Developement
โดยอยากแบ่งงานออกเป็น 2 แผนกค่ะ
ความคิดของตัวเอง คืออยากให้ training & OD อยู่ด้วยกัน
และคิดว่า การประเมินน่าจะอยู่กับ Career Developement
ด้วยสาเหตุของความต่อเนื่องของงาน และลักษณะงานที่คล้ายกัน
จึงอยากจะขอความคิดเห็น และคำแนะนำจากหลายท่าน
เพื่อนำมาสรุปและนำเสนอเจ้านายต่อไป
คือยังมีความเห็นไม่ตรงกะเจ้านายค่ะ เจ้านายอยากให้แบ่งตามระยะเวลาในการทำงาน
ที่เป็นงานระยะสั้น คือ Training และกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงาน อยู่ด้วยกัน
และ OD + Career Developement ซึ่งเป็นงานระยะยาวอยู่ด้วยกันค่ะ
รบกวนขอคำชี้แนะและคำแนะนำด้วยค่ะ
ขอขอบคุณในความเอื้อเฟื้อของทุกท่านล่วงหน้าค่ะ
แล้วได้ข้อสรุปยังไงจะมาแชร์ แลกเปลี่ยนเรียนรู้กันค่ะ
ปิยวรรณ มาศผล
--
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -
แนะนำ :
http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น*! ลงประกาศตำแหน่งงาน แถมฟรีสูงสุด 3 เดือน ถึง 31 พฤษภาคม 2553 นี้
http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น