ประชาสัมพันธ์ หลักสูตรน่าสนใจค่ะ หากสนใจติดต่อที่คุณลาดวัลย์เลยนะคะ ..จงรัก..
งานชวนคิด ชวนคุย "กบกระโดด" รุ่นที่ 2 วันที่ 21 ตุลาคม 2552 (14.00-16.00 น.)
* เนื่องจากรุ่นแรกเต็มแล้วจ้ะ
* โปรดดูรายละเอียดในบทความ และการสัมภาษณ์ใน e- mail ที่ส่งมาด้วยนี้
หวังว่าจะมีประโยชน์นะคะ
ขอแสดงความนับถือ
ดาค่ะ 375c
Tel. 089-114-2131 / Ladawan@375c.com
เรียน ผู้บริหารองค์กร ผู้อำนวยการ ผู้จัดการ และผู้บริหารหน่วยงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ขอเชิญร่วมงานชวนคิด ชวนคุย "กบกระโดด"
การพัฒนาบุคลากรสร้าง top performers เพื่อความพร้อมรับเศรษฐกิจฟื้นตัว
(ไม่มีค่าใช้จ่าย : ติดต่อ Tel. 086-573-2463, 084-088-5770 / info@375c.com)
วัน/เวลา : วันพุธที่ 14 ตุลาคม 2552 (14.00-16.00 น.)
สถานที่ : ณ SE-ED Learning Center จามจุรีสแควร์ ชั้น 2
นำเสนอโดย อาจารย์ศรัณย์ จันทพลาบูรณ์ http://www.ajarnsarun.com
Chief Learning Officer, 37.5 Degree Celsius
*โปรดดูรายละเอียดตามบทความจาก นสพ. กรุงเทพธุรกิจ ท้าย e-mail ที่ส่งมาด้วยค่ะ
หรือ click http://www.375c.com
*สามารถชมการสัมภาษณ์อาจารย์ศรัณย์ โดยคุณสุรนันทน์ เวชชาชีวะ ในรายการ "สุรนันท์วันนี้" ได้ทางเว็บไซด์
http://www.posttoday.com/suranan_videos.php?id=19896 *มีความเห็นจากผู้ชมรายการสัมภาษณ์ด้านท้ายค่ะ
*เนื่องจากมีที่นั่งจำกัด ดังนั้น จึงจำเป็นต้องขอสงวนสิทธิ์สำหรับท่านที่ติดต่อมาก่อนค่ะ
*สำรองที่นั่งกรุณาติดต่อ : Tel. 086-573-2463, 084-088-5770 / 0-2752-1100 / e-mail : info@375c.com
ขอแสดงความนับถือ
ลดาวัลย์ พรมวงษ์ (ดา)
37.5 Degree Celsius Co.,Ltd.,
Tel. 089-114-2131 / 0-2752-1100 / ladawan@375c.com
http://www.375c.com, http://www.ajarnsarun.com, http://ajarnsarun.blogspot.com
PS:
1. If you are thinking about forwarding this e-mail to your friends, your
colleagues, your partners, your customers, or anyone who may gain benefits
from it, please feel free to do so. We will definitely appreciate.
2. If it's not convenient for you to receive my e-mail any further, please also
feel free to let me know for opting out as well
…………………………………………………………………………………………………………….
เรียน อาจารย์ศรัณย์
จากที่ได้มีโอกาสชมการสัมภาษณ์ของอาจารย์ ด้านเนื้อหา น่าสนใจมากๆ เพราะไม่เคยมีใครพูดถึงหัวข้อและชี้ให้เห็นมุมมองแบบนี้มาก่อน ทำให้คนที่ทำงานด้านการพัฒนาและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ อยากจะรู้ อยากติดตามหาคำตอบ ตลอดจนวิธีการว่าจะทำอย่างไร ให้หัวหน้างานในองค์กรเราสร้าง Top Performer ขึ้นได้อย่างเป็นรูปธรรม พร้อมเป็นกบที่จะกระโดดได้สูงขึ้น ตามเป้าหมายและความต้องการขององค์กรในช่วงที่เศรษฐกิจกำลังฟื้นตัว ส่งผลให้ HR สามารถตอบโจทย์ที่ตรงกับความต้องการของผู้บริหารและองค์กรได้จริงๆ
ด้วยความเคารพ
นกหน่อย
| 
| | Sontana Narin
Human Resource Director
Nok Code: Nok Noi
NOK AIRLINES CO. LTD.
Office : 66-2-627-2000
Direct line : 66-2-627-2008
Mobile : 08-3-494-8191 www.nokair.com / call center 1318 |
…………………………………………………………………………………………………
"กบ"บริหาร "คน" ยามเศรษฐกิจฟื้น
โดย ศรัณย์ จันทพลาบูรณ์
HRD&Management นสพ.กรุงเทพธุรกิจ : วันอังคารที่ 22 กันยายน 2552
"กบจำศีล" นั้นเหมาะจะเป็นชื่อเรียกแนวทางที่ Human Resource Development หรือ HRD ใช้ในการบริหารบุคคล
ในช่วงเศรษฐกิจขาลงทรงๆทรุดๆที่ผ่านมาในปีนี้
แต่ในปัจจุบัน ตัวเลขทางเศรษฐกิจต่างบ่งชี้ถึงการเริ่มฟื้นตัวทางธุรกิจ HRD คงต้องปรับแนวทางการบริหารบุคคล
ให้รองรับกับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้น เพราะพวกเราชาว HRD เป็น "กบนอกกะลา" เราจึงรีบปรับตัวด้านการพัฒนาบุคลากร
ไม่จำศีลนานเพลินเกินไป ดังนั้น เราน่าจะมารีบคิดเร่งทำกันซะก่อนเนิ่นๆ
"กบกระโดด" จึงน่าจะเป็นแนวทางในช่วงปลายปีนี้และปีหน้า นั่นหมายถึงว่า พนักงานในองค์กรเราควรออกอาการอย่างไร
ในช่วงเศรษฐกิจฟื้นตัว?
แน่นอนว่าต้องแสดงให้เห็นถึงความคึกคัก... พร้อมลุย... กระเหี้ยนกระหือรือ มีความพร้อมจะ perform
เพื่อแย่งชิงชัยชนะให้ได้มายามธุรกิจกำลังจะเป็นช่วงขาขึ้น (ก่อนที่คู่แข่งจะงาบเอาไปซะก่อน) ซึ่งอาการของพนักงานดังกล่าว
พวกเราชาว HRD คงเรียกมันว่า Be Motivated to be High Performance
และจะทำอย่างไรกันดีองค์กรจึงจะทำให้พนักงานออกอาการ high performance
นอกจากองค์ความรู้เดิมๆที่เรารู้ๆกันอยู่ ผมก็ลองศึกษาค้นคว้าเพิ่มเติม (เผื่อจะพบอะไรที่แปลกใหม่) และปรากฏว่าได้พบสิ่งที่
พลิกแนวทาง ฉีกตำรา และขัดกับวิธีปฏิบัติเดิมๆที่พวกเราชาว HRD คุ้นเคยกันมาช้านาน เรียกว่าเล่นเอา อึ้ง!!! ไปเลย
แต่ก็เกิดคำถามว่าถ้ามันไม่เหมือนของเดิมแต่เป็นของใหม่ แล้วการันตีได้อย่างไรว่ามันจะถูกหรือผิด?
อย่างไรก็ตาม ผลการศึกษาต่อไปนี้มาจากผลการวิจัยจริงจากองค์กรต่างๆ จากพนักงานตัวเป็นๆหลายหมื่นคน
ในหลากหลายประเทศ และหลากหลายธุรกิจ ซึ่งถ้าเป็นอย่างนั้น ...น่าเชื่อถือได้ใช่หรือไม่ ?
แต่ "กบ" อย่างเราคงต้องยังไม่เชื่อ ต้องขอดู ขอคิด ขอลองดูก่อน ไม่เช่นนั้นจะเสียเชิงกบเสียเปล่าๆ
ทีนี้เรามาลองพิสูจน์ผลวิจัยกันดู เริ่มจากการวิจัยอันแรกเพื่อค้นหาว่า อะไร และใคร เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้พนักงานมี high performance
ตัวแปรจากแบบสอบถามเป็นร้อยๆ ถูกกลั่นและคัดกรองเพื่อให้ได้ตัวแปรที่ high performers มี แต่ average และ low performers
ไม่มี ได้มาสิบกว่าตัวแปร ปรากฏว่า สิ่งที่เราชาว HRD พยายามทำให้กัน เช่น การได้รับสวัสดิการที่ดี ทำ KPI หรือสร้างระบบ KM
ไม่ติดมาเลย นั่นไม่ได้หมายความว่า สิ่งที่พวกเราชาว HRD ทำกันอยู่ ไม่มีคุณค่า มันมีคุณค่าต่อองค์กรโดยรวม ต่อการวัดผล ต่อการเรียนรู้
ซึ่งส่งผลต่อ performance ของพนักงาน เพียงแต่ได้แค่ระดับ average performance ก็เท่านั้นเอง
ถ้าเช่นนั้นอะไร ? คือตัวแปรที่ติดอันดับ สิบกว่าตัวแปรที่เป็นปัจจัยสำคัญของ high performers กลับกลายเป็นพวก
ความคาดหวัง โอกาส การรับรู้ ความแคร์ การสนับสนุน การยอมรับความเห็น ความตระหนักในความสำคัญของงานจากมุมมองของผู้อื่น
เมื่อได้คำตอบว่า "อะไร" แล้ว ทีนี้มาตอบอีกคำถามว่า แล้ว "ใคร" กันที่ทำให้เกิด top performance
จะเห็นได้ว่า ผู้ที่มีบทบาทต่อตัวแปรที่มีผลต่อ top performance ข้างต้นนั้น ไม่ใช่เราชาว HRDโดยตรงสักเท่าไหร่
ใช่มั้ยครับ เพราะบุคคลคนนั้นคือ "หัวหน้าโดยตรง" ของ performers เหล่านั้น
ดังนั้น สิ่งเราจะทำให้เกิด top performance คงต้องเป็นการช่วยให้หัวหน้าต่างๆ รู้วิธีในการบริหารลูกน้อง
เพื่อต่อยอดให้เกิด top performers จากที่เรา HRD ได้นำ average performers มานำเสนอให้แล้ว
จึงมีการวิจัยอีกว่า ถ้างั้น หัวหน้างานที่สร้าง top performers ได้เขาทำอะไร ทำอย่างไรกันบ้าง ?
ตรงนี้มีเรื่องอึ้งมากหน่อย เพราะหัวหน้าพวกนี้บริหารลูกน้องต่างจากที่พวกเราHRD รู้ๆกันอยู่ เช่น เขาไม่คัดเลือกพนักงาน
ด้วยการดูที่ความฉลาด หรือประสบการณ์ และไม่แม้แต่จะพิจารณาแค่จิตใจที่มุ่งมั่นแต่เพียงเท่านั้น...
เขาไม่แก้ไขหรือพัฒนาจุดอ่อนของลูกน้องเลย... เขาไม่ให้ความยุติธรรม ไม่ปฏิบัติต่อลูกน้องอย่างเท่าเทียมกัน!!!
ตรงนี้ที่ผมว่ามัน "ฉีกกฎ" เลยทำให้อยากจะเชิญชวน HRD ที่สนใจมานั่งคุยกัน เล่าสู่กันฟัง วิเคราะห์ วิจารณ์ร่วมกันก่อน
ในวันพุธที่ 14 ตุลาคม 2552 ที่จะถึงนี้
เพื่อช่วยกันระดมสมองหาทางช่วยเหลือบรรดาหัวหน้างานให้มีวิธีการนำพาลูกน้องของพวกเขาเป็น "กบกระโดด" เพื่อรองรับเศรษฐกิจขาขึ้น
ก่อนที่กบจะเอาแต่จำศีล ถึงขั้นทิ้งวิสัยกบคือ กระโดดไม่สูง หรือกระโดดไม่เป็น เอาเสียเลย
ศรัณย์ จันทพลาบูรณ์ ดำรงตำแหน่ง Chief Learning Officer, 37.5Degree Celsius Co. ,Ltd.
ซึ่งหากสนใจร่วมกิจกรรมกับเขาสามารถติดต่อได้ที่ ajarn.sarun@gmail.com
__________ Information from ESET NOD32 Antivirus, version of virus signature database 4312 (20090806) __________
The message was checked by ESET NOD32 Antivirus.
http://www.eset.com
__________ Information from ESET NOD32 Antivirus, version of virus signature database 4312 (20090806) __________
The message was checked by ESET NOD32 Antivirus.
http://www.eset.com
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น