fwdnow

วันจันทร์ที่ 1 มีนาคม พ.ศ. 2553

Re: [SIAMHRM.COM :24057] จะทะเลาะกันไปทำไม

สวัสดีครับทุกๆท่านในกลุ่มนี้

ผมก็เป็นเด็กเอก hr พึ่งจบใหม่เมื่อไม่นานนี้เองครับ ขอฝากตัวกับพี่ ๆ ทุกๆ คนด้วยนะครับ
แล้วผมก็สงสัยว่าเด็ก hr ทำไมหางานยากจัง ส่วนมากต้องมีประสบการณ์ทั้งนั้นเลย ไม่ให้โอกาสคนใหม่บ้างเลยเหรอครับ แล้วเมื่อใหร่ผมจะมีประสบการณ์ซะที เพราะไม่มีที่ใหนให้โอกาสผมเลย ถ้าพี่ๆ
hr คนใหน มีตำแหน่งงานดี ๆ ให้น้องตาำดำ ๆ คนนี้บ้างก็จะดีนะครับ ให้ผมฝึกงานก่อนก็ได้นะครับ ผมอยากทำงาน ขอขอบพระคุณพี่ ๆ ล่วงหน้านะครับ จากน้องผู้น่าสงสารจริงๆนะครับ

เมื่อ 1 มีนาคม 2553, 20:21, นกยูง น้องใหม่ <salikarinhothit@gmail.com> เขียนว่า:

สวัสดีค่ะทุกท่าน

ต้องขออภัยจริง ๆ ค่ะที่ไม่ได้มาเปิดเมล คงมีอีกหลายท่านนะคะที่ไม่เห็นด้วยกับพวกคุณ ยังไงก็ขอให้เพื่อน ๆ ทุกคน จงใช้สติตรองดูก่อนที่จะทำสิ่งใดนะคะ แล้วทุกอย่างจะดีเอง

มองตัวเอง 10 มอง คนอื่น 90

เปลี่ยน มามองตัวเอง 90 และ มอง คนอื่น แค่ 10 ก็พอนะคะ

ขอให้สมาชิกทุึกท่านจงพบแต่ความโชคดีค่ะ

** นกยูง มือใหม่หัดเขี่ย **

--
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -

แนะนำ :

http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น*! ประกาศงานฟรี เพิ่มอีก 1 เดือน ถึง 31 มีนาคม 2553 นี้ เท่านั้น.

http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Find thousands of emoticons, smileys, animations and avatars for the web on http://www.iminent.com/

--
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -

แนะนำ :

http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น*! ประกาศงานฟรี เพิ่มอีก 1 เดือน ถึง 31 มีนาคม 2553 นี้ เท่านั้น.

http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

[SIAMHRM.COM :24054] ♥: เจาะกลยุทธ์ ดึงดูด-ดูแล "คน" ปี 2010

วันที่ 25 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2553 ปีที่ 33 ฉบับที่ 4187 ประชาชาติธุรกิจ

เจาะกลยุทธ์ ดึงดูด-ดูแล "คน" ปี 2010 "เงินเดือน" ขยับ 5.46% แนวโน้มกลุ่มพลังงานจ่ายโบนัสสูงสุด 7.3 เดือน

แม้ ว่าตัวเลขเศรษฐกิจที่ดีดขึ้นในช่วงนี้จะสร้างความน่าตื่นเต้นเร้าใจ แต่การดำเนินธุรกิจในปีนี้และปีหน้าก็ยังมีเรื่องท้าทายที่นักธุรกิจ ซีอีโอต้องเผชิญอยู่อีกมาก

จากผลการสำรวจแนวโน้มการปรับเพิ่มเงิน เดือนในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ของ กลุ่มทาวเวอร์ วัทสัน ล่าสุดในเดือนช่วงต้น ปี 2553 พบว่าแนวโน้มการจ้างงานแม้จะมีเพิ่มมากขึ้นในหลายอุตสาหกรรม แต่ตัวเลขอัตราการว่างงานก็ยังไม่ได้ลดลงเพราะคนที่เคยว่างงานก็ยังว่าง งานอยู่ ส่วนหนึ่งอาจเป็นเพราะสาขาวิชาที่สำเร็จการศึกษาไม่ตรงกับความต้องการของ ตลาด และยังมีนักศึกษาจบใหม่ออกมาสู่ตลาดอีก

"บุปผาวดี โอวรารินท์" กรรมการผู้จัดการ บริษัท ทาวเวอร์ วัทสัน (ประเทศไทย) จำกัด บอกถึงสิ่งที่น่าสนใจที่ได้จากการทำเซอร์เวย์ทั้งฝั่งอเมริกาและฝั่งไทยใน ประเด็นที่ว่า เรียนอะไรแล้วไม่ตกงาน ปรากฏว่านักคณิตศาสตร์ประกันภัย (actuary) กลายเป็นมนุษย์ทองคำกลุ่มใหม่ที่หายากมาก ทำรายได้และค่าตัวที่สูงมาก เพราะเป็นที่ต้องการของตลาด ในขณะที่มีผู้ที่ฝ่าด่านสำเร็จการศึกษาออกมาจากรั้วมหาวิทยาลัยน้อยมาก

กลุ่ม คนเก่งที่เป็น talent ขององค์กรหลายสาขาอาชีพก็ยังเป็นที่ต้องการของตลาด ซึ่งวันนี้ต้องยอมรับว่าไม่ได้มีการแย่งชิงกันแค่ระหว่างบริษัทกับบริษัท เท่านั้น แต่มีการซื้อตัว สัมภาษณ์กันข้ามชาติ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมแบงกิ้งของเมืองไทยต้องยอมรับว่าในช่วงที่ผ่านมาจ้าง กันแรงมาก ๆ สูงกว่าแบงก์ต่างชาติเสียอีก

ซึ่งในการสำรวจ ปรากฏการณ์ต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในงาน HR พบข้อมูลที่น่าสนใจในหลายด้าน ไม่ว่าจะเป็นแนวโน้มการปรับขึ้นเงินเดือนในปี 2010 ปี 2011 การจ่ายโบนัสของอุตสาหกรรมต่าง ๆ รวมถึงอัตราการเทิร์นโอเวอร์ และความท้าทายในการงาน HR ในปัจจุบันและอนาคต

หากจะเปรียบเทียบการ จ่ายเงินเดือนเพิ่มสำหรับคนทำงานในปี 2008-2011 จะพบว่าอัตราไม่ได้ต่างกันมาก ซึ่งหากดู ผลกระทบจากเศรษฐกิจโลกทำให้อัตราการเติบโตของเงินเดือนในปี 2009 อยู่ที่ 5.1% ในปี 2010 น่าจะอยู่ที่ 5.2% ในขณะที่ ปี 2007 และปี 2008 เคยอยู่ที่ 6.3% และ 6.5% ตามลำดับ

ภาคการผลิตเป็นอุตสาหกรรมเดียวที่มีการ ปรับเพิ่มเงินเดือน จากที่เคยจ่ายอยู่ 4.5% ในปี 2008 เป็น 6.3% ในปี 2009 และ 6.5% ในปี 2010 ในขณะที่อุตสาหกรรมอื่น ๆ จะมีการปรับเพิ่มเงินเดือนในอัตราที่ลดลงเมื่อเปรียบเทียบกับ ปี 2009 และปี 2010 เฉลี่ยในทุกอุตสาหกรรมมีการปรับเพิ่มเงินเดือนประมาณ 5% ในปี 2010

เมื่อ ดูในรายอุตสาหกรรม จะพบว่าอุตสาหกรรมที่มีการปรับเพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงานสูงสุดในปี 2010 คือ ภาคการผลิต โดยรวมมีการปรับเพิ่มเงินเดือน 6.52% ตามมาด้วยกลุ่มพลังงาน 5.75% และรถยนต์ 5.72%

ส่วนกลุ่มแบงกิ้งภาพรวมอยู่ที่ 5.60% คอนซูเมอร์ 5.22% และอุตสาหกรรมยา 4.34%

สำหรับ ปี 2011 กลุ่มคอนซูเมอร์พุ่งขึ้นมาเป็นอันดับหนึ่งในการจ่ายเงินเดือนเพิ่มสูงสุด โดยรวมเฉลี่ย 6.80% ตามด้วยกลุ่มพลังงาน โดยรวมอยู่ที่ 6.75% รองลงมาเป็นอุตสาหกรรมการผลิต โดยรวมอยู่ที่ 6.67% อุตสาหกรรมรถยนต์ 6.31% แบงกิ้ง 5.60% และอุตสาหกรรมยา 4.89%

"ในแต่ละอุตสาหกรรมก็จะมีราย ละเอียดในการจ่ายแตกต่างกันออกไป แต่โดยรวมทุกอุตสาหกรรมก็ยังมีความมั่นใจว่าจะมีการปรับเงินเดือนเพิ่มให้ กับพนักงานได้ เพราะขณะนี้มีออร์เดอร์เข้ามามากขึ้น"

หากจะถามว่า ทำไมบริษัทยาจึงมีการปรับเพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงานน้อยกว่าอุตสาหกรรม อื่น ๆ จากประสบการณ์ที่เข้าไปเป็นที่ปรึกษาให้กับบริษัทยาหลายแห่ง "บุปผาวดี" ให้ความเห็นในเรื่องนี้ว่า ส่วนหนึ่งเป็นเพราะอุตสาหกรรมยามีโครงสร้างองค์กรที่เป็นเซลส์อยู่เยอะ ซึ่งปกติเซลส์จะได้รับค่าคอมมิสชั่นที่ทำให้ค่าตอบแทนสูงกว่าสตาฟทั่วไป การให้ข้อมูลตรงนี้อาจจะไม่ได้นำข้อมูลค่าตอบแทนในส่วนของเซลส์มารวมด้วย เพราะเป็นตัวเลขที่ไม่มีความแน่นอน

ในเรื่องของเงินโบนัส ถ้าย้อนกลับไปดูตัวเลขในอดีตจะพบว่า นับตั้งแต่ปี 2003-2007 โบนัสในอุตสาหกรรมต่าง ๆ มีอัตราเติบโตทุกปี แต่นับจากปี 2008 ที่ภาวะเศรษฐกิจถูกกระทบอย่างหนักจากเศรษฐกิจโลก เงินโบนัสขององค์กรต่าง ๆ ก็ถูกกระทบไปด้วย ร่วงไปอยู่ที่ 18.3% และในปี 2009 มีการขยับขึ้นมานิดหน่อยอยู่ที่ 19.0%

เมื่อลงรายละเอียดไปในอุตสาหกรรมต่าง ๆ จะพบว่า กลุ่มที่จ่ายโบนัสสูง ๆ ในปี 2010 จะเป็นกลุ่มพลังงานเฉลี่ยอยู่ที่ 7.3 เดือน

ฟัง อย่างนี้แล้วถ้าใครอยากเข้าไปอยู่ในอุตสาหกรรมนี้คงจะลำบากนิดหนึ่ง เพราะคนที่ทำงานอยู่ในอุตสาหกรรมเหล่านี้ส่วนใหญ่อยู่กันยาว ตามมาด้วยกลุ่มรถยนต์จ่ายโบนัสอยู่ที่ 6.2 เดือน และบริษัทยาจ่าย 4.1 เดือน

สำหรับการคาดการณ์การจ่ายโบนัสใน ปี 2011 จะพบว่า กลุ่มพลังงานยังคงเป็น พี่ใหญ่จ่ายหนักกว่ากลุ่มอื่น เฉลี่ยอยู่ที่ 6 เดือน ตามมาด้วยรถยนต์คาดว่าจะจ่ายกันประมาณ 5.9 เดือน และบริษัทยาคาดว่าการจ่ายโบนัสจะพุ่งขึ้นเป็น 5.9 เดือน เท่า ๆ กับกลุ่มรถยนต์

ตรงนี้สะท้อนให้เห็นว่าเศรษฐกิจส่งสัญญาณฟื้นชัดเจน

"บุ ปผาวดี" บอกว่า สิ่งที่เปลี่ยนไปในกลุ่มของแบงกิ้งและบริษัทยา คือ จะไม่ให้ความสำคัญกับการขึ้นเงินเดือนสูง ๆ เช่นในอดีต แต่จะจ่ายค่าตอบแทนพนักงานเป็นแพ็กเกจ ซึ่งจะมีทั้งสิ่งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน เช่น เรื่องของสวัสดิการอื่น ๆ โอกาสความก้าวหน้าในสายอาชีพ

โดยเฉพาะ กลุ่มแบงกิ้ง ถ้าแยกการจ่ายค่าตอบแทนตามฟังก์ชั่นการทำงานจะ เห็นอะไรที่แตกต่างกันเยอะ เพราะแต่ละองค์กรต้องการ competency ที่หลากหลาย

"วันนี้แม้ว่าอุตสาหกรรมต่าง ๆ จะมีความมั่นใจในการจ่ายเงินเดือนเพิ่มขึ้นก็จริง แต่ปัญหาที่กำลังเผชิญอยู่ขณะนี้คือออร์เดอร์มาแล้วแต่ไม่มีคนทำงาน เพราะในช่วงที่ผ่านมาหลายองค์กรได้เลย์ออฟ พนักงานไปแล้วส่วนหนึ่ง ตรงนี้จะบริหารจัดการอย่างไรเป็นเรื่องที่ต้องบริหารจัดการให้ดี" "บุปผาวดี" ตั้งข้อสังเกต

มาดูแนวโน้มอัตราการเทิร์นโอเวอร์ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ จากผลสำรวจพบว่าโดยภาพรวมแต่ละปีไม่แตกต่างกันมากนัก

หาก เปรียบเทียบเป็นรายอุตสาหกรรม จะพบว่าอุตสาหกรรมยามีอัตราการเทิร์น โอเวอร์ของพนักงานสูงที่สุดในปี 2008 เฉลี่ยอยู่ที่ 18.4% และในปี 2009 อัตราการเทิร์นโอเวอร์ก็ยังคงสูงอยู่เฉลี่ยอยู่ที่ 11.4%

โดย ภาพรวมของอุตสาหกรรมต่าง ๆ อัตราการเทิร์นโอเวอร์ในปี 2009 จะอยู่ที่ 8.5% ลดลงจากปี 2008 ที่อัตราการ เทิร์นโอเวอร์อยู่ที่ 12.6% และในปี 2010 คาดว่าอัตราการเทิร์นโอเวอร์จะลดลง เหลือ 6.9%

ในปี 2010 กลุ่มคอนซูเมอร์มีอัตราการเทิร์นโอเวอร์ของพนักงานสูงที่สุดเฉลี่ย 7.6% ขยับเพิ่มจากปี 2509 ที่เคยมีอัตราการเทิร์นโอเวอร์เฉลี่ยอยู่ที่ 6.6% ตามด้วยธุรกิจยา ปี 2010 อัตราการเทิร์นโอเวอร์เฉลี่ยอยู่ที่ 6.7% ลดลงจากปี 2009 และปี 2008 ที่อัตราการเทิร์นโอเวอร์พุ่งไปถึง 11.4% และ 18.4% ตามลำดับ

"บุปผาวดี" เชื่อว่าอัตราการเทิร์น โอเวอร์ในแต่ละอุตสาหกรรมาจากปัจจัยหลายด้าน ส่วนหนึ่งเป็นเพราะกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่นิยมออกไปทำธุรกิจของตัวเองกันเยอะมาก ขึ้น อีกส่วนหนึ่งมาจากผู้นำในองค์กรว่าสามารถนำไปได้ดีขนาดไหน

ความ ท้าทายของผู้บริหารองค์กรในยุคนี้จึงไม่ได้อยู่ที่การปรับเพิ่มเงินเดือนให้ กับพนักงานเพียงอย่างเดียว แต่จะต้องมีกลยุทธ์ในการดูแลรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กรอย่างยาวนานด้วย

ใน ประเด็นนี้จากการสอบถามผู้บริหารองค์กร พบว่า 3 กลยุทธ์หลักที่ซีอีโอ ในองค์กรส่วนใหญ่นำมาใช้ประกอบด้วย 1.การพัฒนาเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพให้กับพนักงาน 2.เพิ่มฐานการจ่ายค่าตอบแทน และ 3.แสดงให้เห็นว่างานที่ทำนั้นมีความมั่นคงปลอดภัย

ทั้งนี้ เนื่องจากการเพิ่มฐานเงินเดือนอาจจะไม่ใช่กลยุทธ์ที่นิยมกันอีกต่อไป แต่การให้โอกาสในการเติบโตในหน้าที่การทำงาน โดยการจัดให้พนักงานได้มีการฝึกอบรมในเรื่องต่าง ๆ น่าจะสามารถดึงดูดพนักงานและได้รับการยอมรับมากขึ้น และเป็นกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมในการรักษา พนักงานให้อยู่กับองค์กรนาน ๆ

เมื่อ ถามว่าบริษัทของคุณมีวิธีการดูแลกลุ่มคนที่เป็นคนเก่ง (talent) ให้อยู่กับองค์กรอย่างไร ผู้บริหารองค์กรตอบตรงกันว่า จะต้องให้การพัฒนาอาชีพมากขึ้น ให้โอกาสในการโปรโมตไปสู่ตำแหน่งงานที่สูงขึ้น เพราะคนรุ่นใหม่อยากที่จะเติบโตเร็ว ๆ ที่มากกว่านั้นต้องเพิ่มฐานการจ่ายค�าตอบแทน และเพิ่มความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้บังคับบัญชากับพนักงาน เพราะผู้นำถือว่ามี ส่วนสำคัญในการดึงดูดให้พนักงานอยู่กับองค์กร

สำหรับ แผนการดึงดูดกลุ่มคนเก่งให้มาทำงานกับองค์กรในปี 2009 จะมีเรื่องของการสร้างชื่อเสียงที่ดีขององค์กรเข้ามาเสริม และในปี 2010 เรื่องของการสร้างความผูกพันของคนในองค์กรก็มีความสำคัญไม่แพ้เรื่องอื่น ๆ

เมื่อ ถามว่ามีอะไรที่เป็นความท้าทายและเป็นอิสชูบ้างในการบริหารงานของซีอีโอ 3 อันดับแรก พบว่าอันดับ 1 คือการดูแลกลุ่มคนเก่ง อันดับ 2 เป็นเรื่องของการควบคุมค่าใช้จ่ายขององค์กรในส่วนของพนักงาน

และสุดท้ายคือ การพัฒนาผู้นำ

วันนี้ ต้องยอมรับว่า การสร้างลีดเดอร์ชิปเป็นเรื่องที่ท้าทายผู้บริหารในองค์กรต่าง ๆ เพราะกลุ่มเบบี้บูมเมอร์เริ่มที่จะเกษียณอายุแล้ว เจเนอเรชั่นเอ็กซ์ต้องก้าวขึ้นมาเป็นผู้บริหารรุ่นใหม่ ตรงนี้จะสร้างภาวะผู้นำอย่างไร เพราะการสร้างผู้นำไม่สามารถเรียนรู้กันได้ภายในไม่กี่สัปดาห์ แต่ต้องใช้เวลาในการพัฒนา เพราะปัญหาใหญ่ของกลุ่มเจเนอเรชั่นเอ็กซ์คือเรื่องของอีคิว ซึ่งมีความสำคัญมากสำหรับผู้ที่จะก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำ

นั่นคือภาพ ที่เปลี่ยนไปขององค์กรต่าง ๆ วันนี้ถ้าอยากให้องค์กรเติบโตแบบยั่งยืน อยากได้คนเก่งต้องเน้นการลงทุนระยะยาว มิใช่ลงทุนระยะสั้นด้วยการซื้อตัวเช่นในอดีตที่ผ่านมา

--

[SIAMHRM.COM :24062] ประชาสัมพันธ์หลักสูตรอบม

ความร่วมมือทางวิชาการของสถาบันเทคโนโลยีแห่งอโยธยา ศูนย์ศึกษาเมืองธานี และบริษัท บี คิว ไอ คอนซัลแตนท์ จำกัด จัดอบรมหลักสูตร "การวิเคราะห์นโยบายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร"

รายละเอียดหลักสูตร จำนวน 2 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น.
วันแรก - ความสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์
- ภาพรวมและแนวทางในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กร
- การกำหนดประเด็นกลยุทธ์หรือนโยบายธุรกิจระดับองค์กร
- การวิเคราะห์นโยบายธุรกิจระดับองค์กร
วันที่สอง - การนำประเด็นกลยุทธ์หรือนโยบายธุรกิจระดับองค์กรมากำหนดเป็นแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคล

ภายใน
- การค้นหาความจำเป็นในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลจากแหล่งต่าง ๆ
- การพัฒนาทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ เทคนิคและวิธีการนำไปใช้จริง
- การประเมินผลสัมฤทธิ์ของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันที่

แท้จริง

กำหนดการและสถานที่
- กำหนดการจัดอบรม วันที่ 18 – 19 มีนาคม 2553
- สถานที่ ณ สถาบันเทคโนโลยีแห่งอโยธยา ศูนย์ศึกษาเมืองทองธานี

วิทยากร/ที่ปรึกษา
-อาจารย์กฤษฎ์ อุทัยรัตน์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหาร-จัดการทรัพยากรมนุษย์
-คุณสุวัฒน์ ศิรินิรันดร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการและวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ

วุฒิบัติ
ผู้เข้ารับการอบรมและผ่านเกณฑ์ตามข้อกำหนด จะได้รับวุฒิบัติรับรองการเข้ารับการอบรมจากสถาบันเทคโนโลยีแห่งอโยธยา ศูนย์ศึกษาเมืองทองธานี

ติดต่อสอบถามรายละเอียดที่ คุณภาวนา สายชู โทร. 081-8269304 หรือ download รายละเอียดหลักสูตรได้ที่ http://www.bqiconsultant.com

Re: [SIAMHRM.COM :24053] จะทะเลาะกันไปทำไม

สวัสดีค่ะทุกท่าน

ต้องขออภัยจริง ๆ ค่ะที่ไม่ได้มาเปิดเมล คงมีอีกหลายท่านนะคะที่ไม่เห็นด้วยกับพวกคุณ ยังไงก็ขอให้เพื่อน ๆ ทุกคน จงใช้สติตรองดูก่อนที่จะทำสิ่งใดนะคะ แล้วทุกอย่างจะดีเอง

มองตัวเอง 10 มอง คนอื่น 90

เปลี่ยน มามองตัวเอง 90 และ มอง คนอื่น แค่ 10 ก็พอนะคะ

ขอให้สมาชิกทุึกท่านจงพบแต่ความโชคดีค่ะ

** นกยูง มือใหม่หัดเขี่ย **

Re: [SIAMHRM.COM :24063] RE: เลิกจ้างพนักงานเป็นเอดส์ ต้องจ่ายค่าชดเชยหรือไม่

สวัสดีค่ะ คุณอดิศร

คุณตอบคำถามได้ดี และมีคุณธรรมอย่างมากเลยค่ะ

ขอชมนะคะ

From: adisorn klinpikul

Sent: Monday, March 01, 2010 4:38 PM

To: pratiporn_@hotmail.com ; lovelyhrs@googlegroups.com ; siamhrm@googlegroups.com

Subject: [SIAMHRM.COM :24052] RE: เลิกจ้างพนักงานเป็นเอดส์ ต้องจ่ายค่าชดเชยหรือไม่

สวัสดีครับ อดิศร ครับ
ในคำถามข้อที่ 1. นายจ้างต้องจ่ายค่าชดเชยตามมาตรา 118 ครับ เพราะลูกจ้างไม่ได้มีความผิดทางวินัยตามมาตรา 119
กรณีอย่างนี้ควรหาวิธีช่วยเหลือลูกจ้างให้มากที่สุดครับ เพื่อให้เค้าเดือดร้อนน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ อย่างเช่นควรจ่ายค่าบอกกล่าวล่วงหน้าอย่างน้อย 1 งวดการจ่ายค่าจ้างตามมาตรา 17 หรือหากมีค่าจ้างในวันหยุดพักผ่อนประจำปีที่เค้ายังไม่ได้ใช้สิทธิหรือใช้สิทธิยังไม่ครบก็ควรจ่ายให้เค้าไปด้วยตามมาตรา 67 ครับ อีกอย่างหนึ่งนั้น หากลูกจ้างเค้ายังสามารถปฏิบัติงานได้อยู่ก็ควรให้โอกาสเค้าปฏิบัติงานต่อได้จนถึงที่สุด แต่ก็ต้องอธิบายแก่พนักงานคนอื่น ๆ ให้เข้าใจด้วยนะครับ อย่าลืมว่าคนที่ติดเชื้อก็ยังคงใช้ชีวิตกับคนอื่นตามปกติได้ เพียงแต่ต้องมีการควบคุมมากขึ้นอย่างถูกต้องครับ
ปรึกษาเรื่องนี้ได้ที่สำนักงานสาธารณสุขหรือสำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานก็ได้ครับ
ในข้อที่ 2. เรื่องของการออกเอกสารรับรองการทำงานนั้น นายจ้างก็ควรออกหนังสือให้แก่ลูกจ้างไปครับ โดยให้รับรองว่าได้ทำงานอยู่ที่บริษัทเราตั้งแต่เมื่อไรถึงเมื่อไรและทำงานในตำแหน่งไหนก็พอครับ แต่ทั้งนี้ต้องขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของนายจ้างด้วยครับ
อดิศร

From: pratiporn_@hotmail.com
To: adisorn_pers@hotmail.com; siamhrm@googlegroups.com
Subject: เลิกจ้างพนักงานเป็นเอดส์ ต้องจ่ายค่าชดเชยหรือไม่
Date: Mon, 1 Mar 2010 15:46:44 +0700

สวัสดีค่ะคุณอดิศร รวมทั้งเพื่อนสมาชิกุทกท่านค่ะ
มีเรื่องรบกวนปรึกษาปัญหาเกี่ยวกับ พรบ.คุ้มครองแรงงานค่ะ หรือสมาชิกท่านใดจะช่วยแชร์ข้อมูล หรือเสนอข้อคิดเห็นก็ยินดีค่ะ

1.) นาย ก ได้รับค่าจ้างเดือนละ 30,000 บาท ทำงานมา 4 ปีถูกเลิกจ้างเนื่องจากป่วยเป็นเอดส์ไม่สามารถรักษาให้หายได้
กรณีนี้ นาย ก จะได้รับเงินค่าชดเชยหรือไม่คะ

2.) เมื่อวันที่ 16 มกราคม 53 นางสาว ก เข้าทำงานเป็นลูกจ้างบริษัท บอดี้เชฟ จำกัด ตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป
ต่อมาในวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 53 นางสาว ก มีเหตุทะเลาะวิวาทและทำร้ายลูกค้าของบริษัทฯ บริษัทฯจึงมีคำสั่งเลิกจ้างนางสาว ก
ในวันดังกล่าวทันที นางสาว ก ยอมรับผิด กรณีนี้ บริษัทต้องออกใบสำคัญแสดงการทำงานให้แก่นางสาว ก หรือไม่คะ

ขอบคุณค่ะ
นู๋มาดาม

Hotmail: อีเมลที่เชื่อถือได้ซึ่งมาพร้อมกับการป้องกันอีเมลขยะที่มีประสิทธิภาพ ลงทะเบียนเดี๋ยวนี้

[SIAMHRM.COM :24052] RE: เลิกจ้างพนักงานเป็นเอดส์ ต้องจ่ายค่าชดเชยหรือไม่

[SIAMHRM.COM :24051] เลิกจ้างพนักงานเป็นเอดส์ ต้องจ่ายค่าชดเชยหรือไม่

สวัสดีค่ะคุณอดิศร รวมทั้งเพื่อนสมาชิกุทกท่านค่ะ
มีเรื่องรบกวนปรึกษาปัญหาเกี่ยวกับ พรบ.คุ้มครองแรงงานค่ะ หรือสมาชิกท่านใดจะช่วยแชร์ข้อมูล หรือเสนอข้อคิดเห็นก็ยินดีค่ะ

1.) นาย ก ได้รับค่าจ้างเดือนละ 30,000 บาท ทำงานมา 4 ปีถูกเลิกจ้างเนื่องจากป่วยเป็นเอดส์ไม่สามารถรักษาให้หายได้
กรณีนี้ นาย ก จะได้รับเงินค่าชดเชยหรือไม่คะ

2.) เมื่อวันที่ 16 มกราคม 53 นางสาว ก เข้าทำงานเป็นลูกจ้างบริษัท บอดี้เชฟ จำกัด ตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป
ต่อมาในวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 53 นางสาว ก มีเหตุทะเลาะวิวาทและทำร้ายลูกค้าของบริษัทฯ บริษัทฯจึงมีคำสั่งเลิกจ้างนางสาว ก
ในวันดังกล่าวทันที นางสาว ก ยอมรับผิด กรณีนี้ บริษัทต้องออกใบสำคัญแสดงการทำงานให้แก่นางสาว ก หรือไม่คะ

ขอบคุณค่ะ
นู๋มาดาม

วันจันทร์ที่ 1 มีนาคม พ.ศ. 2553

คลังบทความของบล็อก