หลักการและเหตุผล
การบริหารค่าจ้างเงินเดือน สิ่งที่ฝ่ายทรัพยารมนุย์/บุคคล ควรจะต้องทำคือการออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนของบริษัท ให้สามารถแข่งขันได้กับตลาด โครงสร้างเงินเดือนที่ดีนั้น จะเป็นเครื่องมือช่วยในการดึงดูดและรักษาพนักงานให้ทำงานกับองค์กร และยังเป็นเครื่องมือในการบริหารต้นทุนทางด้านเงินเดือนของพนักงานให้อยู่ในเกณฑ์ที่กำหนดได้ และยังเชื่อมโยงไปสู่การบริหารบุคลากร ระบบอื่นๆเช่น Career Path TRM / IDP และ Successor Plan เป็นต้น
แต่ปัญหาที่พบมากก่อนที่จะเริ่มทำคือ ไปอบรมมาแล้ว เมื่อกลับมาทำก็จะพบปัญหา ที่ไม่สามารถประยุกต์ให้เข้ากับสถานะการณ์บริษัท วัฒนาธรรมองค์กร การยอมรับที่ หรือแม้แต่นโยบายเอง แล้วยังเข้าร่วมสำรวจค่าจ้างแต่ ก็ยังติดปัญหาในการนำเสนอเพื่อนำไปใช้ บางบริษัท ก็จ้างที่ปรึกษามาทำโดยเฉพาะเมื่อทำเสร็จการนำไปใช้หรือบริหารต่อก็มีปัญหา ในที่สุดก็พับเก็บไป เสียเงินและเวลา
ดังนั้นในการ อบรมหลักสูตรนี้เป็นการอบรมเพื่อนำไปใช้จริง เทคนิคการทำโครงสร้างเงินเดือน หลักสูตรโดยทั่วไปมีอยู่แล้ว แต่หลักสูตรนี้เป็นเทคนิคการทำให้เหมะสมกับบริษัท ว่าในบริษัทของเรานั้น ควรจะใช้รูปแบบโครงสร้างเงินเดือนแบบใดมากที่สุด.
ติดต่อ จองที่นั่งสัมมนา
คุณทีปต์ทักษิณ ธนากันต์ธรชัย 080 106 5379
คุณฉัตรไชย ศิริวิเศษวงศ์ 089 952 8538
วันและเวลาอบรม
วันที่ 26-27 กุมภาพันธ์ 2559
เวลา 09.00 – 16.00 น.
สถานที่
อาคารวิทยบริการ
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น