"ขอแสดงความยินดีด้วย คุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการฝ่ายขายแล้วครับ" ประโยคนี้อาจจะเป็นประโยคที่พวกเรารอคอยกัน หลังจากที่ได้พยายามทุ่มเททำงานหนักให้กับบริษัทของเรามาเป็นเวลานาน แต่คำเดียวกันนี้อาจหมายถึงจุดเริ่มต้นของความวุ่นวายในชีวิตการทำงานของผู้จัดการมือใหม่ที่ขาดการเตรียมตัวที่ดี โดยเฉพาะสำหรับผู้จัดการที่ขาดความเข้าใจในการบริหารงานโดยใช้ภาวะความเป็นผู้นำที่ดี
สิ่งที่เกิดขึ้นในระบบการทำงานในปัจจุบันนี้ คือ พนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งมักจะเป็นพนักงานที่ทำหน้าที่ในตำแหน่งหน้าที่ของตนเองได้ดีเยี่ยม เช่น เป็นพนักงานขายมือหนึ่ง เป็นเจ้าหน้าที่บัญชีที่ละเอียดและรอบรู้ หรือเป็นพนักงานฝ่ายไอทีที่ดูแลระบบคอมพิวเตอร์ของบริษัทได้อย่างยอดเยี่ยม แต่ปัญหาของระบบนี้ คือ ทักษะที่ต้องใช้ในการเป็นผู้บริหารมีความแตกต่างอย่างมากมายกับทักษะในการผู้ปฏิบัติการ การเลื่อนตำแหน่งให้ผู้ที่ปฏิบัติการได้ดีขึ้นมาเป็นผู้บริหารโดยที่ไม่ได้เตรียมความพร้อมในด้านทักษะการบริหารรวมทั้งทัศนคติในการเป็นผู้นำที่ดีจึงมักจะก่อให้เกิดปัญหาที่ตามมามากมายทั้งแก่ตัวผู้จัดการมือใหม่ ขวัญและกำลังใจของพนักงานในทีม และท้ายที่สุดก็จะกระทบถึงผลการดำเนินงานของบริษัทเอง
ดังนั้น จึงมีความจำเป็นเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานของตนทั้งที่กำลังจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นมาเป็นผู้บริหารทีมงาน หรือได้เลื่อนตำแหน่งขึ้นมาแล้วและพบว่ายังประสบกับความท้าทายในการเป็นผู้บริหารที่มีภาวะผู้นำที่ดี ในท้ายที่สุดแล้ว องค์กรที่มีผู้บริหารหรือผู้จัดการที่มีภาวะผู้นำที่ดีเท่านั้นจึงจะจะสามารถความมั่นคงและความสำเร็จที่ยั่งยืนให้แก่องค์กรในระยะยาวได้
ประโยชน์ที่ได้รับ
ในหลักสูตร Leadership Development for Manager ผู้เข้าอบรมจะได้รับแนวคิดในการเป็นผู้บริหารหรือผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่สามารถผลักดันให้หน่วยงานสามารถบรรลุถึงเป้าหมายได้ด้วยความร่วมแรงร่วมใจของพนักงานในทีมงานทุกคน ซึ่งจะเกิดขึ้นไม่ได้เลยหากผู้จัดการคนนั้นขาดภาวะความเป็นผู้นำที่ดี ผู้เข้าอบรมจะมีโอกาสได้ทำความเข้าใจถึงความแตกต่างระหว่างการเป็นผู้จัดการที่ดี กับการเป็นเป็นผู้จัดการที่มีภาวะผู้นำที่ดี (Good Manager v.s. Good Leader) รวมทั้งได้รับการฝึกฝนทักษะที่จำเป็นในการสร้างทีมงานที่เข้มแข็งและพร้อมที่จะทำงานเพื่อท่านต่อไปในอนาคตในฐานะผู้นำที่ได้รับการยอมรับอย่างจริงใจ
รูปแบบการเรียนรู้จะเป็นการผสมผสานกันระหว่างการบรรยายและการทำกิจกรรมกลุ่มร่วมกันระหว่างผู้เข้าอบรมกับวิทยากร ในบรรยากาศที่ผ่อนคลายและเป็นกันเองเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับการเรียนรู้ที่สูงที่สุด
เนื้อหาหลักสูตร
· ภาวะผู้นำ (Leadership) คืออะไร
o ความแตกต่างระหว่างการเป็นผู้จัดการที่ดีกับการเป็นผู้จัดการที่มีภาวะผู้นำที่ดี
o เราเป็นแค่พนักงานตัวเล็กๆในองค์กร จำเป็นต้องเรียนรู้เรื่องภาวะผู้นำด้วยหรือ
· พื้นฐานสำคัญในการสร้างภาวะผู้นำ
o การบริหารโดยใช้ภาวะผู้นำต้องทำอะไรบ้าง
o การกำหนดเป้าหมายของทีมงานแบบ SMART
o เพิ่มความเข้าใจในทีมงานของคุณด้วยการวิเคราะห์บุคลิกภาพของลูกน้องในรูปแบบต่างๆ (DISC Personality Analysis)
· ทักษะที่จำเป็นในการบริหารทีมงาน
o การสื่อสารและสอนงานแบบ Coaching
o การสร้างขวัญและกำลังใจให้กับทีมงาน
o การแก้ไขความขัดแย้งในทีมงาน
o ทักษะในการบริหารงานในรูปแบบ Project Management
o เทคนิคในการบริหารและประเมินผลงานของทีมงาน
วิทยากร อ.นพดล ตังวัชรินทร์
--
ขอแสดงความนับถือ
ธัญญ์นรี เดชอินทรนารักษ์
Executive Officer
บริษัท.ดีวัน อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด
86/1 อาคารไทยวีรว้ฒน์ ชั้น 16
ถนนกรุงธนบุรี แขวงบางลำภูล่าง
เขตคลองสาน กรุงเทพฯ 10600
T: 02-860-7871-2
F: 02-860-7873
E: deonetraining@gmail.com
training@deonetraining.com
www.deonetraining.com
- ร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -
แนะนำ :
http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น*! ต้อนรับปีใหม่ สำหรับนักสรรรหามืออาชีพ พร้อมรับส่วนลด มากมาย ถึง 28 กุมภาพันธ์ 2553 นี้ เท่านั้น
http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น