http://www.oknation.net/blog/learning/2009/12/23/entry-1/
http://www.oknation.net/blog/sontana/2010/02/13/entry-1 และ
http://www.facebook.com/albumphpaid=144962&id=102888884624&ref=mf
หรือหากท่านใดสนใจรายละเอียดงานสัมมนาบนรถบัส มีบันทึกสัมมนาเป็น soft file สามารถ
ส่งให้เพิ่มเติมได้ค่ะ กรุณาส่ง mail กลับมาที่ pee.ladaw@gmail.com ได้เลยค่ะ
ขอบคุณค่ะ
ขอแสดงความนับถือ
Ladawan Promwong (Da)
37.5 Degree Celsius Co.,Ltd
Tel. 089-114-2131 / ladawan@375c.com
http://www.375c.com
...............................................................................................................................
ทำไมถึงยังไม่มีไอเดียใหม่ๆในองค์กรเราอย่างยั่งยืนซ่ะที?
โดย ศรัณย์ จันทพลาบูรณ์ Chief Learning Officer, 37.5 Degree Celsius co.,Ltd.
จาก กรุงเทพธุกิจ หมวด HR&Management วันศุกร์ที่ 29 มกราคม 2553
เพราะผู้บริหารระดับสูงขององค์กร อยากให้เกิดการทำงานวิธีใหม่ๆที่ดีกว่าเดิมเกิดขึ้นในองค์กร จึงกำหนดให้มี “ความคิดสร้างสรรค์”
เป็นหนึ่งใน vision หรือ mission หรือ value หรือ culture หรือ competencyขององค์กร
ผู้บริหารบุคลากรจึงรับนโยบายนั้นมา ด้วยการจัดการฝึกอบรมในหัวข้อ “ความคิดสร้างสรรค์” หรือ “การคิดนอกกรอบ” ให้กับพนักงาน
ส่งผลให้พนักงานรู้วิธีการคิดสร้างสรรค์และสามารถค้นพบวิธีใหม่ๆในการทำงานที่ดีกว่าเดิม
แต่ความคิดใหม่ๆเหล่านั้นก็ยังคงติดอยู่กับตัวพนักงานผู้ที่เป็นคนคิด ไม่เกิดขึ้นกับองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม หรืออาจมีบ้าง
แต่ก็มีแบบมาๆไปๆไม่ยั่งยืนต่อเนื่อง เป็นแค่เพียง “พนักงานสร้างสรรค์” แต่ยังไม่เป็น “องค์กรสร้างสรรค์” ดังที่ตั้งใจ
นั่นอาจแสดงให้เห็นว่า การฝึกอบรมให้กับพนักงานเพียงอย่างเดียว อาจยังไม่เพียงพอ
น่าจะต้องมีอะไรมากกว่าการฝึกอบรม เพื่อ “เติมเต็ม” ให้ครบถ้วนสมบูรณ์
จากประสบการณ์ในการพัฒนาองค์กรสร้างสรรค์ ผมพบสิ่งที่ควรได้รับการ “เติมเต็ม” สองประการด้วยกัน
ประการแรกคือ “ผู้นำสร้างสรรค์ ” (creative leadership) และประการที่สองคือ “ระบบสร้างสรรค์” (creative system)
ผู้นำสร้างสรรค์คือ หัวหน้างาน (ไม่ว่าจะเป็นซุปเปอร์ไวเซอร์ ผู้ช่วยผู้จัดการ ผู้จัดการ หรือผู้อำนวยการ) ที่พัฒนาคุณสมบัติของผู้นำสร้างสรรค์ที่พึงมี
ทั้งสามประการให้แก่ตนเอง มีความเข้าใจในการแรงจูงใจในการกระตุ้นให้พนักงานคิดสร้างสรรค์ซึ่งแตกต่างจากการจูงใจให้ทำงานตามความรับผิดชอบ
มีทักษะในการมอบหมายให้พนักงานคิดสร้างสรรค์ และ ศิลปะในการช่วยดัดความคิดใหม่ที่อาจดูไม่เข้าท่าให้นำมาใช้ในการงานได้ อาจกล่าวโดยสรุปคือ
เป็นผู้ที่มีศาสตร์และศิลปในการบริหารงานให้เกิดการผสมผสานความคิดใหม่ของพนักงานเข้ากับประสบการณ์ที่ตนมี
ส่วนระบบสร้างสรรค์ จะเป็นสิ่งที่รองรับให้เกิดการนำความคิดสร้างสรรค์ไปสู่การกระทำ สู่การปฏิบัติ เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อการทำงานและต่อองค์กร
นั่นหมายรวมถึงการสร้างช่องทางเดินให้กับความคิดใหม่ให้ “ไหลลื่น” ไปสู่การนำไปปฏิบัติ การให้รางวัลที่เหมาะสมที่
(การวิจัยพบว่า การตั้งรางวัลกับความคิดสร้างสรรค์ที่ชนะเลิศกลับเป็นสิ่งที่ไม่เหมาะสม เพราะจะเป็นสิ่งบั่นทอนความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรในระยะยาว)
รวมไปถึงการสร้างบรรยากาศเปิดในองค์กร และการกำหนด KPI ให้กับทุกๆขั้นตอนของกระบวนการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร
องค์กรที่จัดการฝึกอบรมเรื่องความคิดสร้างสรรค์ให้กับพนักงานไปบ้างแล้ว จึงไม่ควรพลาดโอกาสในการต่อยอดพัฒนาให้เป็น องค์กรสร้างสรรค์
ด้วยการเริ่มอย่างจริงจังในการพัฒนาทักษะของผู้นำเชิงสร้างสรรค์ ให้กับระดับหัวหน้า และมีการวางระบบความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร
โดยไม่ต้องลองถูกลองผิด แต่สร้างระบบจากแนวทางที่องค์กรสร้างสรรค์จริง
ส่วนองค์กรที่เพิ่งเริ่มเอาจริงเอาจังด้านนี้ ก็น่าจะเริ่มโครงการนี้ด้วยการมองและวางแผนการพัฒนาให้ครบทั้งสามส่วนนั่นเพราะ “องค์กรสร้างสรรค์”
จะต้องมาจากการผสมผสานของ “พนักงานสร้างสรรค์” เข้ากับ “หัวหน้าสร้างสรรค์” และ “ระบบสร้างสรรค์”
เพื่อเราจะได้สร้างองค์กรของเราเป็นองค์กรแห่งความคิดสร้างสรรค์ (Creative Organization) กันได้ภายในปีนี้
องค์กรที่มีความสนใจในการพัฒนาองค์กรสร้างสรรค์คงต้องมานั่งคุยกันซักหน่อย เพื่อให้ได้รายละเอียดที่ชัดเจนขึ้น
ไขข้อข้องใจให้นำไปปรับใช้ ได้จริงเหมาะกับสถานการณ์แต่ละองค์กร ผมจะได้แชร์ประสบการณ์ที่ผมเคยทำโครงการ
คล้ายๆกันอย่างนี้มาแล้ว ติดต่อนัดหมายกันได้ที่ 089 114 2131, ladawan@375c.com หรือ 089 139 6077, ajarn.sarun@gmail.com
เอาเป็นว่าเราจะนัดหมายกันในวันพฤหัสบดีที่ 11 กุมภาพันธ์ 2553 เวลา 14.00-16.00 น. เนื่องจากห้องประชุมรับได้รับจำนวน 22 ท่าน
จึงจำเป็นต้องขอสงวนสิทธิ์สำหรับท่านที่ติดต่อมาก่อนน่ะครับ
- ร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -
แนะนำ :
http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น*! ต้อนรับปีใหม่ สำหรับนักสรรรหามืออาชีพ พร้อมรับส่วนลด มากมาย ถึง 28 กุมภาพันธ์ 2553 นี้ เท่านั้น
http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น