ขอแชร์ค่ะ เพราะอยู่วงการ HR มาก็ 20 กว่าปีแล้ว ต้องบอกว่าโดยส่วนตัว ถูกจริตกับตัวเองมาก เราได้เรียนรู้คนทั้งระดับ Management และระดับปฏิบัติการ เป็นกำไรชีวิตมาก ๆ และที่สำคัญงาน HR ทำให้เรารู้จัดตัวเองมากขึ้นเยอะทีเดียว
From: siamhrm@googlegroups.com [mailto:siamhrm@googlegroups.com] On Behalf Of Pavika Chaiprasertsud
Sent: Monday, August 01, 2011 9:27 AM
To: Nakarin S.
Cc: puangkaew7@hotmail.com; siamhrm@googlegroups.com
Subject: Re: [SIAMHRM.COM :36841] Re: นี่หรือคือคำตอบของคนเป็นหัวหน้า
สวัสดียามเช้า เป็นกำลังใจให้นะคะ สู้สู้
ตัวเองไม่ได้อยู่สายงาน HR แต่อยากรู้ เพราะทำงานกับคนแล้วเบื่อ เบื๊อ เบื่อ เลยอยากรู้ว่า HR เค้าทำงานกันยังไง
อ่านคำแนะนำของคุณมิคกี้แล้วเพิ่งเข้าใจ ..... ที่ท่าน ว.วชิรเมธี ให้ข้อคิดไว้ มันเอามาใช้จริงอย่างนี้นี่เอง....เรามันบัวใต้น้ำจริงๆ เล้ย
คิดบวก ชีวิตบวก
ท่าน ว.วชิรเมธี
นี่คือโอกาสในการเตรียมพร้อมสู่ความเป็นมืออาชีพ
นี่คือบทเรียนที่จะสร้างปัญญาได้อย่างวิเศษ
นี่คือแบบฝึกหัดที่จะช่วยให้เกิดทักษะในการดำเนินชีวิต
นี่คือการฝึกตนให้เป็นคนสมบูรณ์แบบ (Perfectionist)
นี่คือการชี้ขุมทรัพย์มหาสมบัติ
นี่คือการสะท้อนว่าเรายังคงเป็นคนที่มีความหมาย
นี่คือวิธีที่ธรรมชาติกำลังสร้างภูมิคุ้มกันให้กับชีวิต
นี่คือการเตือนให้เห็นคุณค่าของการรักษาสุขภาพให้ดี
นี่คือบทเรียนของการรู้จักหยัดยืนด้วยขาตัวเอง
นี่คือความเป็นอนิจจังที่ทุกชีวิตมีโอกาสพานพบ
นี่คือประจักษ์พยานว่าไม่มีใครได้ทุกอย่างดั่งใจหวัง
นี่คืออุทาหรณ์ของชีวิตที่ไม่น่าเจริญรอยตาม
นี่คือตัวอย่างของชีวิตที่ไม่พึงประสงค์
นี่คือคำเตือนว่าจงอย่าประมาทซ้ำอีกเป็นอันขาด
นี่คือบททดสอบที่ว่า "มารไม่มีบารมีไม่เกิด"
นี่คือบทพิสูจน์สัจธรรม "ในวิกฤตย่อมมีโอกาส"
นี่คือวิธีที่ธรรมชาติเปิดโอกาสให้เราได้ต่อสู้ชีวิต
นี่คือฉากสุดท้ายที่จะทำให้ชีวิตมีความสมบูรณ์
เมื่อ 1 สิงหาคม 2554, 8:57, Nakarin S. <s.nakarin87@gmail.com> เขียนว่า:
ลองทำดูครับคุณต่าย ผมว่าไม่ยากหรอก
คงเป็นธรรมดาที่เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงหัวหน้า
กระบวนการทำงานต่างๆก็ต้องมีการเปลี่ยนแปลงด้วยเช่นกัน
เนื่องจากหัวหน้าแต่ละคนก็มีสไตล์การเป็นของตัวเอง
ช่วงแรกของการเปลี่ยนแปลงคือเราต้องปรับตัวครับ HR เราต้องเป็น Change
Agent ไม่ใช่หรอครับ
เราเองก็ต้องปรับตัวให้ได้สิ
อย่างน้อยเราก็ต้องทำให้หัวหน้าของเราไว้ใจเสียก่อน โอกาสมาแล้ว
แสดงฝีมือเลยครับ
ผมคิดว่ากระบวนการที่หัวหน้าของคุณมอบหมายงานลงมา
มีเหตุผลเพื่อที่จะฝึกให้คุณคิดพัฒนาระบบงานครับ
ส่วนแนวทาง ผมว่าเค้ามีในหัวอยู่แล้ว
(แม้คำพูดเค้าจะดูคาดคั้นเอาเป็นเอาตายก็ตาม
สู้ๆครับ ผมเป็นกำลังใจให้ และหากมีปัญหาใดๆ
เพื่อนๆในสังคมนี้ยังพร้อมที่จะช่วยเหลือเสมอครับ ไม่ต้องเป็นห่วง ^^
มิคกี้
Tai Rabbit <puangkaew7@hotmail.com> Jul 27 08:10PM +0700 ^
ถึง สมาชิกทุกท่านค่ะ
เนื่องจากตอนนี้ได้หัวหน้าคนใหม่มาค่ะ
แต่หััวหน้าต้องการให้เราวิเคราะห์องค์กร ทำojt และอื่นอีกมากมาย
ซึ่งเราขอคำปรึกษาไปก็ได้คำตอบมาตามรายละเอียดด้านล่าง
เราทราบค่ะว่า OJT คืออะไรแต่สำหรับหัวหน้าเราว่าเขากำลังสับสนอยู่
เราก็ไม่รู้จะไปปรึกษาใครแล้ว
เมื่อทุกท่านอ่านแล้วมีความคิดเห็นว่าอย่างไร
สามารถแสดงความคิดเห็นได้เต็มที่เลยนะคะ
เพราะเราเองก็มีตำแหน่งแค่เจ้าหน้าเท่านั้นเอง
ขอบคุณสำหรับคำปรึกษาค่ะ
Date: Wed, 27 Jul 2011 10:27:25 +0700
Subject: เตรียมประชุมแผนงาน
ผมมีงานมอบหมายให้เตรียมเพื่อเป็นข้อมูล ประชุมในเช้าวันเสาร์จะ ถึงนี้
เวลา 09.30 น.
1. จุดแข็ง จุดอ่อน และโอกาสในการพัฒนาขององค์กร ผมให้ข้อมูลไปแล้ว
คุณก็แค่ไปออกแบบเครื่องมือศึกษางานต่อ ประเด็นสำคัญก็คือ
การวิเคราะห์งานชิ้นนี้เป็นหน้าที่โดยตรงของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม จริงๆ
แล้วต่ายอยู่ในองค์กรมาก่อนผมเป็นปี ต่ายน่าจะมีคำตอบในใจอยู่แล้ว
มันเป็นหน้าที่และความรับผิดชอบโดยตรง ที่ต้องเตรียมข้อมูลมาคุยงานกับผม
เพราะหากให้ผมมาวิเคราะห์ให้ แล้วทำรายละเอียดมาคุย
มันคงจะผิดซึ่งบทบาทหน้าที่ของผู้จัดการฝ่าย
เพราะผมคงจะพอมีประสบการณ์ในการบริหารจัดการ
ซึ่งชัดเจนอยู่แล้วว่าหน้าที่ของผมคือการบริหารจัดการ ไม่ใช่ปฏิบัติการ
ถ้าให้ผมมาทำเอง ก็คงไม่จำเป็นต้องมีเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม ถ้างานง่ายๆ
แค่นี้มันไม่พ้นมือผม
2. วางแผนงานการฝึกอบรม ช่วงเดือน ส.ค.- ธ.ค นำเสนอเป็นแผนงานประจำ
ผมไม่คาดหวังที่จะเห็นแผนงานจร
3. ส่วน OJT กับ Training ถ้าเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมยังแยกภาพไม่ออก ผมจะทำ
OJT กับคุณเป็นคนแรกของฝ่าย เพื่อคุณจะได้คำตอบว่า ระหว่าง OJT กับ
Training มันแตกต่างกันอย่างไร
4. แผนงานทั้งหมด จะถูกนำมาทำแผนกลยุทธ์ในการทำงานฝึกอบรม
และงานแรงงานสัมพันธ์ ที่จะมอบหมายให้รับผิดชอบอีกงาน
(จะได้แผนงานที่เป็นรูปธรรม มากกว่าคำตอบว่ามีภาระงานที่เยอะอยู่แล้ว
เพราะถ้าทำไม่ได้ หรือทำไม่ทันความเสียหายที่เกิดขึ้นคือภาพรวมขององค์กร)
ทุกคนในฝ่ายได้รับการมอบนโยบายแล้ว ขาดคุณคนเดียว
ผมมีวิธีประเมินมูลค่าผลลัพธ์จากงานที่ทำอยู่ประจำ
เพื่้อตอบโจทย์ว่าภาระงานที่เยอะอยู่แล้วว่า ประสิทธิผล
กับความคาดหวังของงานมันตรงกัน หรือสวนทางหรือไม่
หวังเป็นอย่างยิ่งว่าน่าจะมีอะไรคุยงานกันต่อ
ในการประชุมร่วมกับคณะผู้บริหาร
ผมเป็นคนทำอะไรผมจะวางแผนงานล่วงหน้าให้เป็นระบบในฐานะที่เป็นผู้บังคับบัญชาโดยตรง
หวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้รับความร่วมมือมากกว่าที่ควรจะเป็น
คุณ..............
--
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -
แนะนำ :
http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น สุดคุ้ม*! แถม Flash Drive 4GB -16GB ฟรี ถึง 31 สิงหาคม 54 นี้
http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
http://www.facebook.com/JobSiam ** กด Like เป็น Fan Page ของเรานะค่ะ **
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
--
>>>>>>>>>>><<<<<<<<<<
Best Regards,
Pavika Chaiprasertsud
Phone : 0 3886 1220,0 3886 0370
Fax : 0 3886 1030
RayongCOM : Computer & Network Services
RayongHOST : Overall Web Services
GuRu Rayong : Rayong Web Directory
--
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -
แนะนำ :
http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น สุดคุ้ม*! แถม Flash Drive 4GB -16GB ฟรี ถึง 31 สิงหาคม 54 นี้
http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
http://www.facebook.com/JobSiam ** กด Like เป็น Fan Page ของเรานะค่ะ **
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น