เรียน พี่ๆ เพื่อนๆ น้องๆ ทุกท่าน ขอคำแนะนำด้วยค่ะ
ได้รับโจทย์จากนายเกี่ยวกับการแตกงานพัฒนาบุคคลากรออกมา โดยเน้นเรื่องการฝึกอบรมอย่างเดียว ท่านใดที่ทำอยู่รบกวนขอคำแนะนำด้วยค่ะ
ต้องเริ่มจากอะไรบ้าง
เบื้องต้นได้ร่าง 1. ชื่อแผนก
2. เป้าหมาย/วัตถุประสงค์ของแผนก
3.วิธีการดำเนินงาน
4. ตัวชีวัด
5. อัตรากำลัง
นี่เป็นแผนแม่บทค่ะ ต้องนำข้อมูลเหล่านี้เสนอนายจ้าง
ขอคำแนะนำดังนี้ค่ะ
1. ในฐานนะหัวหน้างานแผนกใหม่ของโรงงานที่ไม่เคยมีมาก่อน ต้องเตรียมตัวอะไรบ้าง
2. หัวข้อข้างต้นเพียงพอหรือไม่สำหรับการนำเสนอ เห็นควรต้องเพิ่มเติมอะไรขอคำแนะนำด้วยค่ะ
ขอบคุณค่ะ
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -
แนะนำ :
http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น สุดคุ้ม*! แถม Flash Drive 2GB -16GB ฟรี ถึง 31 ตุลาคม 54 นี้ (ขอใบเสนอราคา หรือ โทรสอบถามทีมงานได้ค่ะ)
http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
http://www.facebook.com/JobSiam ** กด Like เป็น Fan Page ของเรานะค่ะ **
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น