วันพุธที่ 22 ธันวาคม พ.ศ. 2553

[SIAMHRM.COM :31566] (Fwd) เน EURO เธ เธดเธ"เธ เธฃเธฐเน EURO เธ"เน เธ เน EURO เธฃเธทเน เธญเธ JD เธ เธณเน EURO เธ เน เธ เธ*เน เธญเธ เธกเธตเธซเธฃเธทเธญ

สวัสดีครับ คุณสอสวรรค์

ประเด็น JD เป็นปัญหาส่วนตัวของผมเช่นกัน
สรุป สั้นๆ (แต่ยาวไปหน่อย) ครับ

ประโยชน์ของ JD
- ช่วยให้ เรากำหนด โครงสร้าง ของ ฝ่ายงาน ตำแหน่งงาน ระดับงาน รายได้
และการบังคับบัญชา
- ช่วยบ่งบอก ความรับผิดชอบ กิจกรรมที่ต้องปฏิบัติ ตัวชี้วัดคุณภาพของงาน
- ข่วยบ่งบอกคุณลักษณะ ของผู้ที่เหมาะสมปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่ง
- หาก JD มีความชัดเจน ความสูญเปล่า จากการทำงาน ซ้ำซ้อน ก็จะไม่เกิดขึ้น แต่จะช่วยให้
งาน เป็นระบบ และ ระเบียบ มากยิ่งขึ้นได้
- เมื่อเรารู้ว่า งานที่เรารับผิดชอบ อะไร กระบวนการปรับปรุงงาน ก็จะง่ายขึ้น เพราะ
เราปรับปรุง เพื่อตัวเราเอง (Kaizen) ให้ทำงานง่ายขึ้น สะดวกขึ้น ประหยัดขึ้น
มีคุณภาพมากขึ้น มีศักยภาพมากขึ้น (การปรับปรุงงาน เป็นตัวสะท้อน ศักยภาพตัวเอง)

ปัญหา
- มี JD แต่ยังใช้คนไม่เหมาะสมกับงานที่รับผิดชอบ ก็จะเกิดความซ้ำซ้อน
ของการบริหารจัดการ ทำให้เกิดความสูญเปล่า (Lean)
- ประเมินคน ไม่ได้ประเมินตามงาน
JD ก็ไม่มีค่า คนก็จะเริ่มไม่ทำตาม JD กระบวนการบางอย่างก็จะหลุด เพราะเกี่ยงกันทำ
ความไม่เป็นธรรม ในการให้คุณให้โทษ ก็ขาดความเชื่อถือ
- ปัญหาที่สำคัญอีกประการหนึ่ง ของ JD คือ ข้อสุดท้าย (ทุกท่านน่าจะเหมือนกัน) คือ
ปฏิบัติงานตามที่ผู้บังคับบัญชา มอบหมาย
ข้อนี้หล่ะ คือ ปัญหา ของ JD เพราะ ขึ้นอยู่กับดุลย์พินิจ ของผู้บังคับบัญชา แต่ละท่าน ซึ่ง
HR ต้องเข้ามา ช่วยดูแล การบังคับบัญชาของต้นสังกัด เพื่อให้กรอบการบริหาร จัดการ
เป็นไปตามสิ่งที่ควรจะเป็น ตาม ลักษณะงานที่ต้องปฏิบัติ

สรุป : มี JD (ที่เป็นปัจจุบัน) และ ปฏิบัติตาม JD การบริหารจัดการ คน และ ผลงาน จะดีกว่า

ไม่ทราบว่า สมาชิกท่านอื่น คิดเห็นประการใดครับ
สุมิตร

------- Forwarded message follows -------

เรียนทุกท่าน ผมอยากเปิดประเด็นเรื่อง จริงๆแล้ว JD สำคัญแค่ไหน
ถ้าไม่มี JD แล้วพนักงานก็ยังทำงานได้ หรือมี JD แล้ว พนักงานจะไม่
ทำงานเพิ่มนอกเหนือจาก JD หรือถ้าไม่มี JD แต่พนักงานรู้การทำงาน
โดยหน้าที่ และสามารถพัฒนาได้ตามหลักของ Kaizen

หลายท่านคิดยังไงบ้างครับ....รวมกันสร้างสรรค์

นายสอสวรรค์

--
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล
-

แนะนำ :

http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น*! ลงประกาศตำแหน่งงาน แถมฟรี สูงสุด
2 เดือน ถึง 31 ธันวาคม 2553 นี้ http://www.SiamHRM.com :
สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
http://www.facebook.com/JobSiam ติดตามตำแหน่งงาน Update.
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม
"บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย" - หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้
ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com -
หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่
siamhrm+unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email
อีกครั้ง.) - หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่
http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1 -
เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท
และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
------- End of forwarded message -------
sumit.hr@chotiwat.com <tel :074-200999-164 , fax: 074-200900-1>

--
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -

แนะนำ :

http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น*! ลงประกาศตำแหน่งงาน แถมฟรี สูงสุด 2 เดือน ถึง 31 ธันวาคม 2553 นี้
http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
http://www.facebook.com/JobSiam ติดตามตำแหน่งงาน Update. ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

ไม่มีความคิดเห็น: