สวัสดีคะ
ดิฉันมีประสพการณ์ไม่มากนัก ขอแชร์ แล้วกันนะคะ
1. ความเข้าใจของคุณไม่ผิดคะ หน่วยงานต้องเป็นคนดูแล แต่หากต้องคำแนะนำจาก HR เราถึงจะเข้าไปช่วยคะ หัวหน้าแบบนั้นน่าไล่ออกนะคะ
จัดอบรมเรื่อง HR for Line หรือหลักสูตรที่เกี่ยวกับทัศนคติ บทบาทของหัวหน้างาน ก็ดีคะ
2. ทุกอย่างแก้ไขได้หมดคะ ไม่เพ้อฝันหรอกคะ เพียงแต่ต้องใช้เวลา คงลำบากหน่อยนะคะ ถ้านายไม่
3. HR ทำอะไรก็ตาม ถ้านายไม่ Support เหนื่อยคะ อันดับแรก คงต้องไปโน้มน้าวให้เจ้านายเข้าใจก่อนว่าเราต้องทำเพื่ออะไร และทำทำไม
หวังว่า comments ที่ให้ไปคงพอช่วยได้บ้างนะคะ
JT
From: siamhrm@googlegroups.com [mailto:siamhrm@googlegroups.com] On Behalf Of nosomi
Sent: Monday, August 23, 2010 1:01 PM
To: siamhrm@googlegroups.com
Subject: [SIAMHRM.COM :28599] รบกวนสอบถามค่ะ
สวัสดีค่ะ
เนื่องจากดิฉันมีประสบการณ์การทำงานด้าน HR ยังน้อย ก็เลยอยากขอคำแนะนำจากท่านสมาชิกที่มีประสบการณ์
1. ตามความเข้าใจของดิฉัน การให้คุณให้โทษพนักงานเป็นเรื่องของหัวหน้าแผนกที่ต้องดูแลพนักงานของตัวเอง ฝ่ายบุคคลเป็นเพียงผู้ให้คำปรึกษาเวลาเมื่อเกิดกรณีต่าง ๆ ขึ้น แล้วถ้าหากว่าหัวหน้าแผนกนั้น ๆ ปกป้องลูกน้องของตัวเอง และบางครั้งถึงขนาดปิดบังและไม่สนใจให้ว่าลูกน้องจะทำตามระเบียบหรือไม่ล่ะคะ บทบาทของฝ่ายบุคคลต่อไปคืออะไร
2. ในองค์กรณ์เกิดปัญหาเรื่องพนักงานไม่สามัคคีกัน เจ้านายบอกว่าไม่สามารถแก้ไขได้ในเรื่องคน ท่านบอกว่า ท่าน "มองจุดใหญ่ ไม่มองจุดเล็ก" แค่มีลูกค้าเข้ามา และได้รับคำชม ส่วนภายในองค์กร พนักงานจะไม่สามัคคีกัน จะทะเราะกันอย่างไรตรงนี้เป็นจุดเล็ก ๆ ก็เลยไม่ค่อยสนใจ แต่ตัวดิฉันเองไม่เห็นด้วย เพราะพนักงานจะไม่มีความสุขในการทำงาน และจะก่อให้เกิดปัญหาต่าง ๆตามมาอีกมามาย ดิฉันบอกท่านว่ามันแก้ไขได้แต่ต้องใช้เวลา ท่านก็ยังยืนยันว่าแก้ไขไม่ได้(เหมือนท่านท้อแท้ในการแก้ไขเรื่องคน) และยังบอกว่าดิฉันยังเด็กก็เลยคิดแบบนี้ ดิฉันคิดถูกหรือเปล่าค่ะว่าแก้ไขได้แต่ต้องใช้เวลา ดิฉันคิดว่า ถ้าเราให้ความสำคัญกับการรับพนักงานโดยเริ่มจากการรับคนที่มีทัศนคติที่เป็นบวก ดิฉันคิดที่ว่า คนเก่งหาไม่ยาก แต่คนดีหายากกว่า แต่อาจจะต้องมาฝึกเรื่องการทำงานบ้าง ซึ่งมันสามารถฝึกกันได้ และจากนั้นก็ต้องหาวิธีการปลูกฝังทำให้พนักงานทั้งเก่า และใหม่มีความรัก และสามัคคีไม่เห็นแก่ตัว ดิฉันเพ้อฝันไปหรือเปล่าค่ะ
3. ขอคำแนะนำจากท่านที่มีปัญหาเรื่องนี้ บางองค์กรที่ดิฉันรู้จักเมื่อเกิดปัญหานี้เจ้าของกิจการเลือกวิธีถ่ายเลือด คือ เปลี่ยพนักงานยกชุดรวมถึงพนักงานระดับผู้บริหารด้วย วิธีการนี้ถูกต้องหรือไม่ค่ะ และถ้าจะคัดพนักงานที่มีทัศนคิดที่เป็นบวกท่านใดมีคำแนะนำบ้างคะ
ขอบคุณค่ะ
Nosomi
--
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -
แนะนำ :
http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น*! ลงประกาศตำแหน่งงาน รับส่วนลดลด 40 % ถึง 31 สิงหาคม 2553 นี้
http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
http://www.facebook.com/JobSiam ติดตามตำแหน่งงาน Update. ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น