From: adisorn_pers@hotmail.com
To: yongyut@smpcplc.com
Subject: RE: [SIAMHRM.COM :34270] คนมีปัญหาเยอะครับ
Date: Sat, 23 Apr 2011 09:14:50 +0700
สวัสดีครับ อดิศร ครับ
กรณีนี่เป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างงานที่นายจ้างมีต่อนาย B. ครับ
การเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างนั้น ถ้าเป็นคุณต่อลูกจ้างก็ไม่มีปัญหาอะไรครับ
แต่ถ้าทำให้ลูกจ้างเสียประโยชน์หรือลดประโยชน์ลงไป นายจ้างก็จะต้องทำหนังสือยื่นข้อรียกร้องให้ลูกจ้างยินยอมเสียก่อน
ถ้าลูกจ้างไม่ยินยอม นายจ้างก็ทำไม่ได้ครับ
เวลาศาลพิจารณาเค้าก็จะดูว่า
1. ค่าจ้างปกติหรือเงินเดือนของลูกจ้าง ลดลงหรือไม่ กรณีนี้เท่าเดิม ก็ ผ่าน
แต่กรณีนี้นายจ้างมีค่าตำแหน่งอยู่ด้วย ซึ่งค่าตำแหน่งนั้น กฎหมายถือว่าเป็นค่าจ้างตามปกติด้วย ถ้านายจ้างให้ค่าตำแหน่งด้วย ก็ ผ่าน แต่ถ้า
นายจ้างไม่ได้ให้ค่าตำแหน่ง ก็ไม่ผ่านครับ
2. สวัสดิการหรือผลตอบแทนอย่างอื่นลดลงหรือไม่ กรณีนี้ต้องมาดูว่าลักษณะการจ่าย ค่าน้ำมัน และ ค่าซ่อมรถนั้น นายจ้างเคยจ่ายไว้อย่างไร
ถ้านายจ้างจ่ายตามจริง เช่น เมื่อเอารถออกไปใช้ แล้วลูกจ้างนำบิลค่าน้ำมันที่เติมจริงมาเบิก นายจ้างก็จ่ายให้ตามบิลนั้น ก็จะถือว่าเป็นสวัสดิการ
ที่นายจ้างจ่ายให้ตามลักษณะของงานหรือตามที่ลูกจ้างใช้จริง ถ้าตำแหน่งใหม่ของนาย B. ไม่จำเป็นต้องใช้รถ นายจ้างจึงไม่จ่ายค่าน้ำมันให้ ก็ไม่มีปัญหาครับ
แต่หากว่า การจ่ายค่าน้ำมันนั้น นายจ้างจ่ายตรายตัวไปเลยในแต่ละเดือน เช่นอาจจะจะให้ไปเลยเดือนละ 2000 บาท จะใช้รถมากน้อยแค่ไหนก็ 2000 บาท
อย่างนี้เวลาเกิดพิพาทในประเด็นนี้ยุ่งยากเลยครับ เพราะศาลอาจจะถือว่าค่าน้ำมันนี้ถือเป็นค่าจ้างตามปกติ หรือสวัสดิการตามตำแหน่งไป นายจ้างจะไปลดไม่ได้
แล้วแต่ดุลพินิจของศาลที่จะพิจารณาครับ แต่โอกาสที่นายจ้างจะต้องจ่ายในส่วนนี้ก็มีมากครับ ค่าซ่อมรถก็พิจารณาในแนวนี้เช่นเดียวกันครับ
3. ศักดิ์ศรีของลูกจ้าง หากตำแหน่งใหม่ของนาย B. ที่นายจ้างจะปรับใหม่นั้น เป็นการลดอำนาจบังคับบัญชา ลดศักดิ์ศรีลงไป ก็ไม่ผ่านครับ
ยกเว้นว่านาย B. ยินยอม
แต่หากนาย B. ยินยอมจริง และไม่มีปัญหาทางข้อกฎหมาย ก็จะเกิดปัญหาที่อาจเกิดผลกระทบตามมาได้ในแง่ของการบริหารงานองค์กร
ซึ่งต้องระวังมากครับ เพราะคนในองค์กรจะเกิดความเคลือบแคลง ระแวง สงสัย ขวัญกำลังใจจะถูกทำลาย และส่งผลกระทบตามมาเยอะมากครับ
วิธีการคัดสรรระหว่าง นาย A. กับ นาย B. ในลักษณะอย่างนี้จึงสำคัญมากว่าจะต้องทำให้เกิดความยุติธรรม มีหลักเกณฑ์การพิจารณาที่ชัดเจน ทุกคนในองค์กรเข้าใจได้
มีความโปร่งใส ที่จะได้มาซึ่งคนที่เหมาะสมตามความรู้ ทักษะ ความสามารถและคุณสมบัติส่วนบุคคล รวมทั้งทุกคนในองค์กรต้องยอมรับ เชื่อถือในผู้ที่จะมาดำรงตำแหน่ง
เรื่องนี้ละเอียดอ่อนมากครับ ข้อให้พิจารณาให้รอบคอบ โดยยึดหลักกฎหมายและหลักการปกครองควบคู่กันไปครับ
ถ้ายังไม่พร้อมก็อย่างเพิ่งทำอะไรก่อนครับ ต้องใจเย็น ไม่ต้องรีบร้อนครับ
กระบวนการแรกสุดที่จะต้องทำคือการสร้างความเข้าใจให้คนในองค์กรโดยเฉพาะเจ้าตัวรับทราบ รับรู้ ถึงความจำเป็น
ผลดี ผลเสีย และถ้าเปิดโอกาสให้พนักงานเข้ามามีส่วนร่วมได้ก็จะดียิ่งครับ จากนั้นจึงค่อยมาพิจารณาวิธีการคัดเลือกให้ชัดเจน เป็นธรรมมากที่สุด
เช่น อาจจะมีการประเมิน COMPETENCY ประจำตำแหน่ง การลงคะแนน การเลือกตั้ง การแสดงวิสัยทัศน์ หรือการมีคณะกรรมการคัดสรรค์ เป็นต้นครับ
ปลอดภัยสำหรับ HR. ครับ
อดิศร
From: yongyut@smpcplc.com
To: siamhrm@googlegroups.com
Subject: [SIAMHRM.COM :34270] คนมีปัญหาเยอะครับ
Date: Fri, 22 Apr 2011 17:32:25 +0700
เรียน อาจารย์อดิศร และเพื่อนๆ HR
มีปัญหารบกวน คือผมปรับโครงสร้าง Org. ใหม่ "อัตตรากำลังพลหลัก (EMPLOYEE MODEL)"เริ่มใช้ 1 มีนาคม 2554
ปัจจุบันบางแผนกมีกำลังพลเหลือครับ มีผู้ช่วยหัวหน้าแผนกถึง 2 คน สมมุติชื่อ
1.นาย A. ผช.หผ.คลังสินค้า เงินเดือน xxx สวัสดิการประจำตำแหน่ง ค่าตำแหน่ง+ค่าน้ำมันรถ+ค่าซ่อมรถ xxx
2.นาย B. ผช.หผ.คลังสินค้า เงินเดือน xxx สวัสดิการประจำตำแหน่ง ค่าตำแหน่ง+ค่าน้ำมันรถ+ค่าซ่อมรถ xxx
ผมให้ผู้จัดการฝ่ายทำจดหมายเลือกไว้หนึ่งคนตาม MODEL ผู้จัดการฝ่ายเลือก นาย A. ส่วนนาย B. จะปรับตำแหน่ง
เป็นพนักงานอาวุโส ไม่มีสายบังคับบัญชา เงินเดือนเท่าเดิม สวัสดิการประจำตำแหน่ง ไม่ได้
สามารถทำได้ไหมครับ ด่วนด้วยนะครับจะลงมือปฏิบัติภายในเร็วๆนี้ครับ
ขอบคุณครับ
ยงยุทธ/hr
--
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -
แนะนำ :
http://www.facebook.com/JobSiam ** กด ถูกใจ เป็น Fan Page ของเรานะค่ะ **
http:// www.JobSiam.com : โปรโมชั่น*! ลงประกาศตำแหน่งงาน ลด30% ถึง 30 เมษายน 2554 นี้
http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น