รบกวนปรึกษาผู้รู้ทั้งคุณศันสนะ คุณอดิศร และผู้รู้ทุกๆ ท่านครับ โดยมีข้อมูลดังนี้ครับ
1.พนักงานชื่อ ก. ทำงานมาประมาณ 3 ปี อยู่แผนก A ได้ 2 ปี แต่เปลี่ยนโครงสร้างจึงย้ายมาอยู่แผนก B
2.แผนก B เปลี่ยนคนคุมมาหลายคน out put ยังไม่สามารถทำได้ตามเป้า ก.พยายามปรับแล้วแต่ก็ยังไม่สามารถทำได้ตามเป้า
3.ย้ายงานจากแผนก B ไปให้บริษัทในเครือทำ ก็ไม่สามารถทำได้ตามเป้า หนำซ้ำยังแย่กว่าเดิม
4.มี Asst.Manager ย้ายมาจากบริษัทในเครือ ซึ่งสนิทกับหลานเจ้าของบริษัท และให้หลานเจ้าของบริษัทมาช่วยงาน Asst. คนนี้
5.ย้ายมาแล้ว มาขอแผนก A จาก Manager คนก่อนไปดูแล พนักงาน ก.จึงต้องไปอยู่ด้วย โดยถึงปัจจุบันมาดูแลได้แล้วประมาณ 6 เดือน แต่ก่อนนี้ Organization ยังอยู่กับ Mgr คนเดิม และเกิดความขัดแย้งระหว่าง Mgr ทั้ง 2 คน จึงมาลงที่พนักงาน ก. และพึ่งเปลี่ยน Organization ได้ประมาณ 2 เดือน
6.ต้องการเอากลุ่มตัวเองจากบริษัทในเครือ และญาติคนใกล้ชิดมาทำ จึงต้องการบีบ พนักงาน ก. อีกทั้งพนักงาน ก.เป็นคนเก่าของ Mgr คนเดิม พนักงาน ก.ขอย้ายไปอยู่กับ Mgr คนเดิม แต่ Asst. คนใหม่ไม่ยอมให้ย้าย และยิ่งกดดันหนักขึ้น
5.Asst. หาคนไปดูแผนก B แต่ทุกคนก็ยังไม่สามารถทำได้ตาม Out put และยังโยนความผิดมาให้ พนักงาน ก. ( ทั้งที่ไม่จ่ายงานให้พนักงาน ก.แล้ว แต่ก็ดุด่าว่า out put ไม่ออก ซึ่ง พนักงาน ก.ไม่ได้ดูแลแล้ว )
6.Asst. ดุด่าแรงขึ้น เขวี้ยงปาของใส่ ดาคำหยาบคาย ( ไม่สามารถพิมพ์ได้ เพราะหยาบคายจริงๆ ยิ่งกว่าแม่ค้าตลาดที่ไม่มีความรู้ ทั้งๆ ที่ตนเองมีความรู้จบมาจากสถาบันดีๆ ) พอมีการสอบถามก็บอกว่าไม่ได้ใช้คำหยาบคาย และพูดในลักษณะให้ลาออกไปให้พ้นๆ ตลอด
7.ยิ่งหนักขึ้นไปอีก มีการใส่ร้ายป้ายสีว่าพนักงาน ก.ทุจริต และที่ out put ไม่ได้ ทำให้บริษัทได้รับความเสียหายอย่างร้ายแรง ยังมีหน้ามาอยู่อีกเหรอ
8.พนักงานรู้สึกเครียด จึงป่วยหนัก เข้าโรงพยาบาล
9.Asst.นายนี้จึงได้โทรไปดุด่าอีกว่าจะกลับมาทำงานเมือใหร่ ลาป่วยปีที่แล้วไปเกือบ 30 วัน ( ปีที่แล้วพนักงาน ก.ป่วยเป็นโรคต่อมทอมซิล แต่ปัจจุบันรักษาหายแล้ว จึงมีสถิติหยุดงานน้อยลงในปีนี้ และมีใบรับรองแพทย์ตลอด) ทำให้บริษัทได้รับความเสียหายอย่างร้ายแรงไม่ควรอยู่ให้รกบริษัท และยังบอกอีกว่าเมื่อใหร่จะตายไปซะที ให้ตายคาโรงพยาบาลเลย
10.ปัจจุบันพนักงานดังกล่างรู้สึกเครียดมา หนี้สินก็มี จึงจะคิดฆ่าตัวตายแล้ว
11.ผมโทรไปหารือ กับ Asst.ดังกล่าวแล้ว ยังบอกอีกว่าจะฟ้องร้องพนักงานคนนี้ให้ถึงที่สุดที่ทำให้บริษัทได้รับความเสียหาย ผมแจ้งว่าท่าไม่จริงผมจะฟ้องกลับข้อหาิหมิ่นประมาทนะ และทำอะไรก็อย่าทำให้มันหนักเกินไป คนจะป่วย จะตายยังจะเล่นกันหนักขนาดนี้อีก ก็ยังไม่ยอมฟัง แถมยังให้คนมาแกล้งบอกว่าเป็น HR อีก ( สืบทราบภายหลังว่าเป็นลูกน้อง Asst คนดังกล่าว )
12.พนักงาน ก.ปรึกษาฝ่าย HR บริษัทหลายครั้งแต่ ฝ่าย HR ไม่สามารถช่วยอะไรได้
จึงอยากปรึกษาว่าเคสดังกล่าวจะมีวิธีการช่วยพนักงาน ก. อย่างไร ( ที่ไม่ได้บอกชื่อนามสกุล เพื่อป้องกัน พนักงาน ก.เอง ) และบริษัทดังกล่าวเป็นบริษัทอยู่แถวลาดกระบัง ทำเกี่ยวกับอิเล็คโทรนิคส์
รบกวนด้วยครับ แต่ผมก็พอมีแนวทางแล้ว แต่อยากได้คำปรึกษาของผู้รู้ครับ
แชตออนไลน์ทันใจกับเพื่อนและครอบครัวของคุณ! Windows Live Messenger
แบ่งปันรูปถ่ายกันอย่างง่ายดายด้วย Windows Live™ Photos ลากแล้วปล่อย
ดูส่วนอื่นๆ ของ Windows Live™ มากกว่าเมล–Windows Live™ เป็นยิ่งกว่ากล่องรับอีเมลของคุณ มากกว่าข้อความ
--~--~---------~--~----~------------~-------~--~----~
-------- ร่วมกัน ถาม-ตอบ คำถามวันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล ------
มุมนี้มีดี ต้องแนะนำ ::
http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น*! ประกาศตำแหน่งงาน 3เดือน แถม 1เดือน - 15 ก.ค. 52 นี้
http://www.SiamHrm.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm-unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยันการยกเลิก ใน Email ของท่านอีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
-~----------~----~----~----~------~----~------~--~---
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น