คิดบวก ชีวิตบวก
ท่าน ว.วชิรเมธี
เวลาเจองานหนัก ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือโอกาสในการเตรียมพร้อมสู่ความเป็นมืออาชีพ
เวลาเจอปัญหาซับซ้อน ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือบทเรียนที่จะสร้างปัญญาได้อย่างวิเศษ
เวลาเจอความทุกข์หนัก ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือแบบฝึกหัดที่จะช่วยให้เกิดทักษะในการดำเนินชีวิต
เวลาเจอนายจอมละเมียด ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือการฝึกตนให้เป็นคนสมบูรณ์แบบ (Perfectionist)
เวลาเจอคำตำหนิ ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือการชี้ขุมทรัพย์มหาสมบัติ
เวลาเจอคำนินทา ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือการสะท้อนว่าเรายังคงเป็นคนที่มีความหมาย
เวลาเจอความผิดหวัง ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือวิธีที่ธรรมชาติกำลังสร้างภูมิคุ้มกันให้กับชีวิต
เวลาเจอความป่วยไข้ ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือการเตือนให้เห็นคุณค่าของการรักษาสุขภาพให้ดี
เวลาเจอความพลัดพราก ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือบทเรียนของการรู้จักหยัดยืนด้วยขาตัวเอง
เวลาเจอแฟนทิ้ง ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือความเป็นอนิจจังที่ทุกชีวิตมีโอกาสพานพบ
เวลาเจอคนที่ใช่แต่เขามีคู่แล้ว ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือประจักษ์พยานว่าไม่มีใครได้ทุกอย่างดั่งใจหวัง
เวลาเจอคนกลิ้งกะล่อน ให้บอกตัวเองว่า
นี่คืออุทาหรณ์ของชีวิตที่ไม่น่าเจริญรอยตาม
เวลาเจอคนเลว ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือตัวอย่างของชีวิตที่ไม่พึงประสงค์
เวลาเจออุบัติเหตุ ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือคำเตือนว่าจงอย่าประมาทซ้ำอีกเป็นอันขาด
เวลาเจอศัตรูคอยกลั่นแกล้ง ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือบททดสอบที่ว่า "มารไม่มีบารมีไม่เกิด"
เวลาเจอวิกฤต ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือบทพิสูจน์สัจธรรม "ในวิกฤตย่อมมีโอกาส"
เวลาเจอความจน ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือวิธีที่ธรรมชาติเปิดโอกาสให้เราได้ต่อสู้ชีวิต
เวลาเจอความตาย ให้บอกตัวเองว่า
นี่คือฉากสุดท้ายที่จะทำให้ชีวิตมีความสมบูรณ์
ลองทำดูครับคุณต่าย ผมว่าไม่ยากหรอก
คงเป็นธรรมดาที่เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงหัวหน้า
กระบวนการทำงานต่างๆก็ต้องมีการเปลี่ยนแปลงด้วยเช่นกัน
เนื่องจากหัวหน้าแต่ละคนก็มีสไตล์การเป็นของตัวเอง
ช่วงแรกของการเปลี่ยนแปลงคือเราต้องปรับตัวครับ HR เราต้องเป็น Change
Agent ไม่ใช่หรอครับ
เราเองก็ต้องปรับตัวให้ได้สิ
อย่างน้อยเราก็ต้องทำให้หัวหน้าของเราไว้ใจเสียก่อน โอกาสมาแล้ว
แสดงฝีมือเลยครับ
ผมคิดว่ากระบวนการที่หัวหน้าของคุณมอบหมายงานลงมา
มีเหตุผลเพื่อที่จะฝึกให้คุณคิดพัฒนาระบบงานครับ
ส่วนแนวทาง ผมว่าเค้ามีในหัวอยู่แล้ว
(แม้คำพูดเค้าจะดูคาดคั้นเอาเป็นเอาตายก็ตาม
สู้ๆครับ ผมเป็นกำลังใจให้ และหากมีปัญหาใดๆ
เพื่อนๆในสังคมนี้ยังพร้อมที่จะช่วยเหลือเสมอครับ ไม่ต้องเป็นห่วง ^^
มิคกี้
Tai Rabbit <puangkaew7@hotmail.com> Jul 27 08:10PM +0700 ^
http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น สุดคุ้ม*! แถม Flash Drive 4GB -16GB ฟรี ถึง 31 สิงหาคม 54 นี้
ถึง สมาชิกทุกท่านค่ะ
เนื่องจากตอนนี้ได้หัวหน้าคนใหม่มาค่ะ
แต่หััวหน้าต้องการให้เราวิเคราะห์องค์กร ทำojt และอื่นอีกมากมาย
ซึ่งเราขอคำปรึกษาไปก็ได้คำตอบมาตามรายละเอียดด้านล่าง
เราทราบค่ะว่า OJT คืออะไรแต่สำหรับหัวหน้าเราว่าเขากำลังสับสนอยู่
เราก็ไม่รู้จะไปปรึกษาใครแล้ว
เมื่อทุกท่านอ่านแล้วมีความคิดเห็นว่าอย่างไร
สามารถแสดงความคิดเห็นได้เต็มที่เลยนะคะ
เพราะเราเองก็มีตำแหน่งแค่เจ้าหน้าเท่านั้นเอง
ขอบคุณสำหรับคำปรึกษาค่ะ
Date: Wed, 27 Jul 2011 10:27:25 +0700
Subject: เตรียมประชุมแผนงาน
ผมมีงานมอบหมายให้เตรียมเพื่อเป็นข้อมูล ประชุมในเช้าวันเสาร์จะ ถึงนี้
เวลา 09.30 น.
1. จุดแข็ง จุดอ่อน และโอกาสในการพัฒนาขององค์กร ผมให้ข้อมูลไปแล้ว
คุณก็แค่ไปออกแบบเครื่องมือศึกษางานต่อ ประเด็นสำคัญก็คือ
การวิเคราะห์งานชิ้นนี้เป็นหน้าที่โดยตรงของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม จริงๆ
แล้วต่ายอยู่ในองค์กรมาก่อนผมเป็นปี ต่ายน่าจะมีคำตอบในใจอยู่แล้ว
มันเป็นหน้าที่และความรับผิดชอบโดยตรง ที่ต้องเตรียมข้อมูลมาคุยงานกับผม
เพราะหากให้ผมมาวิเคราะห์ให้ แล้วทำรายละเอียดมาคุย
มันคงจะผิดซึ่งบทบาทหน้าที่ของผู้จัดการฝ่าย
เพราะผมคงจะพอมีประสบการณ์ในการบริหารจัดการ
ซึ่งชัดเจนอยู่แล้วว่าหน้าที่ของผมคือการบริหารจัดการ ไม่ใช่ปฏิบัติการ
ถ้าให้ผมมาทำเอง ก็คงไม่จำเป็นต้องมีเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม ถ้างานง่ายๆ
แค่นี้มันไม่พ้นมือผม
2. วางแผนงานการฝึกอบรม ช่วงเดือน ส.ค.- ธ.ค นำเสนอเป็นแผนงานประจำ
ผมไม่คาดหวังที่จะเห็นแผนงานจร
3. ส่วน OJT กับ Training ถ้าเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมยังแยกภาพไม่ออก ผมจะทำ
OJT กับคุณเป็นคนแรกของฝ่าย เพื่อคุณจะได้คำตอบว่า ระหว่าง OJT กับ
Training มันแตกต่างกันอย่างไร
4. แผนงานทั้งหมด จะถูกนำมาทำแผนกลยุทธ์ในการทำงานฝึกอบรม
และงานแรงงานสัมพันธ์ ที่จะมอบหมายให้รับผิดชอบอีกงาน
(จะได้แผนงานที่เป็นรูปธรรม มากกว่าคำตอบว่ามีภาระงานที่เยอะอยู่แล้ว
เพราะถ้าทำไม่ได้ หรือทำไม่ทันความเสียหายที่เกิดขึ้นคือภาพรวมขององค์กร)
ทุกคนในฝ่ายได้รับการมอบนโยบายแล้ว ขาดคุณคนเดียว
ผมมีวิธีประเมินมูลค่าผลลัพธ์จากงานที่ทำอยู่ประจำ
เพื่้อตอบโจทย์ว่าภาระงานที่เยอะอยู่แล้วว่า ประสิทธิผล
กับความคาดหวังของงานมันตรงกัน หรือสวนทางหรือไม่
หวังเป็นอย่างยิ่งว่าน่าจะมีอะไรคุยงานกันต่อ
ในการประชุมร่วมกับคณะผู้บริหาร
ผมเป็นคนทำอะไรผมจะวางแผนงานล่วงหน้าให้เป็นระบบในฐานะที่เป็นผู้บังคับบัญชาโดยตรง
หวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้รับความร่วมมือมากกว่าที่ควรจะเป็น
คุณ..............
--
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -
แนะนำ :
http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
http://www.facebook.com/JobSiam ** กด Like เป็น Fan Page ของเรานะค่ะ **
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
--
>>>>>>>>>>><<<<<<<<<<
Best Regards,
Pavika Chaiprasertsud
Phone : 0 3886 1220,0 3886 0370
Fax : 0 3886 1030
RayongCOM : Computer & Network Services
RayongHOST : Overall Web Services
GuRu Rayong : Rayong Web Directory
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -
แนะนำ :
http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น สุดคุ้ม*! แถม Flash Drive 4GB -16GB ฟรี ถึง 31 สิงหาคม 54 นี้
http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
http://www.facebook.com/JobSiam ** กด Like เป็น Fan Page ของเรานะค่ะ **
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น