สวัสดีครับ อดิศร ครับ
ข้อที่ 1. เรื่องของ JD. ผมแนบตัวอย่างมาให้ศึกษาดูนะครับ แต่หลักของการทำ JD. ที่ถูกต้องนั้น องค์กรจะต้องจัดทำแผนผังการบังคับบัญชาและแผนผังโครงสร้างหน้าที่ในแต่ละตำแหน่งออกมาให้ชัดเจนเสียก่อน ซึ่งในแต่ละตำแหน่งนั้นก็จะต้องกำหนด คุณสมบัติ ความรู้ ความสามารถและทักษะที่จำเป็นออกมา ให้เหมาะสมกับตำแหน่งนั้น ๆ ครับ และหัวข้อที่กำหนดออกมาได้แล้วก็จะนำไปทำ JD. ต่อไปครับ นอกจากนี้แล้ว ใน JD. ก็อาจระบุถึงหัวข้ออื่น ๆ เช่น อำนาจบังคับบัญชา การประสานงาน ความยากของงานที่ควรระวัง หน้าที่และความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย ความคาดหวังขององค์กรต่อตำแหน่ง เป็นต้นครับ ลองดูในตัวอย่างอีกทีนะครับ หากมีข้อสงสัยตรงไหนก็ถามมาได้ครับ
ในข้อ 2.และ 3. ขอตอบรวมกันไปเลยนะครับ เรื่องเงื่อนไขการส่งออกมีหลายประการครับ และขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่ส่งออกด้วยครับ ซึ่งอาจมีเงื่อนไขเฉพาะกำหนดไว้ และยังมีเรื่องของกฎหมายศุลกากร เงื่อนไขภาษี เงื่อนไขของประเทศคู่ค้าซึ่งแต่ละประเทศอาจไม่เหมือนกัน
เงื่อนไขของฉลากผลิตภัณฑ์ซึ่งจะต้องมีรายละเอียดตามกฎหมายกำหนด เป็นต้นครับ ส่วนขั้นตอนการส่งออก หลังจากที่เราเจรจาตกลงกับคู่ค้าแล้ว ก็ควรมีสัญญาการชำระเงินที่ปลอดภัยด้วย ปกติจะใช้วิธีการเปิด LC. ครับ การขนส่งสินค้าก็อาจใช้ทางเรือ ทางเครื่องบิน หรือทางรถยนต์ รถไฟ ก็แล้วแต่ความสะดวกและปลอดภัย ซึ่งจะต้องมีการติดต่อกับทางบริษัทขนส่ง บริษัท SHIPPING ซึ่งเค้าจะเป็นผู้ดำเนินการให้เราเองครับ ค่าใช้จ่ายก็แล้วครับ แต่บริษัทก็ไม่เท่ากัน และต้องทำเอกสารอีกหลายอย่างครับ เช่น B/L เป็นต้นครับ รายละเอียดเรื่องนี้คงต้องระบุสินค้าออกมาและหาข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่กรมส่งเสริมการส่งออก และกรมศุลกากรนะครับ
ข้อที่ 4. วัฒนธรรมที่เป็นอุปสรรคในการพัฒนาองค์กรหลัก ๆ ที่มักพบได้บ่อยโดยเฉพาะนิสัยของคนไทยก็คือการขาดวินัยและความรับผิดชอบ การขาดจริยธรรมกับเพื่อนร่วมงาน การขาดคุณธรรมของผู้บังคับบัญชา การขาดมนุษยสัมพันธ์ในการทำงาน การขาดทักษะในการทำงานเป็นทีม เป็นต้นครับ
- การขาดวินัยและความรับผิดชอบ ทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพต่ำ การพัฒนาล่าช้าและเกิดความเครียดในการทำงาน
- การขาดจริยธรรมกับเพื่อนร่วมงาน ทำให้บุคลากรมีความขัดแย้งกันเอง มีการแสวงหาผลประโยชน์อันมิควรได้เกิดขึ้น บรรยากาศในการทำงานไม่ดี และเกิดความเบื่อหน่าย มีอัตราการลาออกสูงครับ
- การขาดคุณธรรมของผู้บังคับบัญชา ทำให้การปกครองเสียหาย เกิดตัวอย่างที่ไม่ดีในองค์กร เกิดความลำเอียง เกิดปัญหาชู้สาว เกิดความขัดแย้งระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา เป็นต้นครับ
- การขาดมนุษยสัมพันธ์ในการทำงาน ทำให้มีการชิงดีชิงเด่น เห็นแก่ตัวหรือพวกพ้องมากกว่าเห็นแก่องค์กร เกิดสัมพันธภาพที่ไม่ดีในองค์กร
- การขาดทักษะในการทำงานเป็นทีม ทำให้องค์กรขาดพลังในการพัฒนา หรือมีการพัฒนาที่ไม่สมดุลย์เกิดขึ้น ขาดความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร ขาดการประสานงานที่ดีในองค์กร เกิดระบบงานที่เป็นปฏิปักษ์
ข้อที่ 5. การแก้ไขวัฒนธรรมที่เป็นอุปสรรค จะต้องแก้ที่ระบบการบริหารงานเสียก่อนครับ องค์กรจะต้องมีวิสัยทัศน์ในการดำเนินกิจการที่ชัดเจน และสามารถสื่อสารได้อย่างทั่วถึง ,โครงสร้างการบริหารงานจะต้องสอดคล้องและเพียงพอในการขับเคลื่อนในบรรลุวิสัยทัศน์ได้ , การคัดเลือกบุคลากรต้องมีความเหมาะสมตามที่กำหนดไว้ใน JD , องค์กรจะต้องปฏิบัติให้ถูกต้องตามกฎหมายแรงงานทุกฉบับ , ผู้บังคับบัญชาจะต้องมีจิตวิทยาการปกครอง , มีหลักและกระบวนการพิจารณาทางวินัยที่ถูกต้อง และองค์กรควรจะมีค่านิยมหรือวัฒนธรรมองค์กรกำหนดไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้บุคลากรมีจิตสำนึกที่ดีในการทำงานร่วมกัน นอกจากนี้ก็ควรมีกิจกรรมต่าง ๆ ที่เอื้อให้เกิดสัมพันธภาพที่ดีต่อกันเป็นระยะ ๆ อย่างสม่ำเสมอ ไม่ว่ากิจกรรมกีฬา กิจกรรมทางศาสนา กิจกรรมเพื่อสังคม มีระบบแรงงานสัมพันธ์ที่ดี รวมทั้งองค์กรจะต้องลงทุนในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นต่าง ๆ ให้บุคลากรด้วยเช่น ทักษะในการทำงานเป็นทีม การสร้างมนุษยสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานเป็นต้นครับ
ขอตอบโดยสังเขปประมาณนี้นะครับ หากต้องการเจาะลึกด้านไหนก็ถามมาอีกได้ครับ
อดิศร
From: yaem4300@hotmail.com
To: siamhrm@googlegroups.com
Subject: [SIAMHRM.COM :14397] FW: [SIAMHRM.COM :14369] ขอความช่วยเหลือ
Date: Fri, 3 Jul 2009 22:29:51 +0700
From: yaem4300@hotmail.com
To: siamhrm@googlegroups.com
Subject: [SIAMHRM.COM :14369] ขอความช่วยเหลือ
Date: Fri, 3 Jul 2009 01:31:51 +0700
1 เรื่อง job description การพรรณางาน
job specification การกำหนดลักษณะเฉพาะผู้ปฎิบัติงาน
2 ข้อมูลการส่งออก ( เงื่อนไขการส่งออก )
3 วิธีการส่งออก ขั้นตอนการส่งออก ต้องทำอย่างไรบ้าง
4 วัฒนธรรมองค์การที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์การมีอะไรบ้าง
5 แต่ละข้อมีผลเสียหรือเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์การอย่างไร
6 ท่านคิดว่าจะมีวิธีแก้ไขวัฒนธรรมที่เป็นอุปสรรคเหล่านี้อย่างไร อธิบายเป็นข้อๆ
ขอบคุณเพื่อนๆที่ตอบมาให้ทราบ
yaem4300
แชตออนไลน์ทันใจกับเพื่อนและครอบครัวของคุณ! Windows Live Messenger
</html
--~--~---------~--~----~------------~-------~--~----~
-------- ร่วมกัน ถาม-ตอบ คำถามวันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล ------
มุมนี้มีดี ต้องแนะนำ ::
http://www.JobSiam.com : โปรโมชั่น*! ประกาศตำแหน่งงาน 3เดือน แถม 1เดือน - 15 ก.ค. 52 นี้
http://www.SiamHrm.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม Google Groups กลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm-unsubscribe@googlegroups.com (ยืนยันการยกเลิก ใน Email ของท่านอีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
-~----------~----~----~----~------~----~------~--~---
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น